本報訊 （沈明華）人若是覺得身體不對勁，就會去找醫生查明病因，對症下藥，若是企業覺得管理出了問題，跟不上企業快速發展的步伐，那怎麼辦呢？前不久，集團控股企業浙江升華房地産開發有限公司同樣請了一位醫術高明的“醫生”，引進了浙江衆成企業管理咨詢有限公司為企業進行“專家會診”。 7月3日，在升華房産董事長施建忠的桌子上，記者看到了一份長達67頁的管理“診斷報告”。“人力資源狀況随着企業規模的擴大捉襟見肘、内部管理跟不上發展的步伐……”，衆成咨詢的報告尖銳地指出了升華房産管理上存在的主要問題、剖析産生問題的“病因”，并開出了“藥方”。 “我覺得管理咨詢公司的這份‘診斷報告’比較準，把我們腦子裡想的、嘴上卻說不出來的說了出來；把我們想做的、自己卻做不到的寫了出來；把我們想了解的、自己卻看不到的指了出來。”很明顯，施建忠對管理咨詢公司的“診斷”能力比較滿意。 為什麼升華房産會想到請企業管理咨詢公司“把脈”呢？施建忠告訴記者，這是升華房産進一步做大做強和實現品牌經營戰略的需要。升華房産是2000年11月成立的，公司定位品牌經營，起步晚起點高，不到三年便已步入快速成長的階段。但公司管理層在經營過程中，明顯感到内部管理已跟不上發展的步伐了。因此，想到請一家專業管理咨詢公司對企業的體制、機制、制度上進行全方位的輔導，其核心内容就是建成升華房産的企業文化，充分發揮人才的創造力。 據介紹，浙江衆成咨詢企業管理有限公司是一家由浙江大學管理學院專家教授組建的公司。浙江南都集團就是經過衆成咨詢管理的輔導，才快速地做大做強的。 從上個月開始，衆成企業管理咨詢公司對升華房産進行“專家會診”，以問卷調查、員工訪談的形式剖析公司存在的問題，并出具診斷報告。稍後，他們将根據升華房産存在的問題提出解決方案，落實整改，逐步理順公司内部管理系統，提升公司的競争力，為升華房産的迅速擴張打下基礎。 編後話：管理咨詢是一個新興的産業，也是企業接軌世界經濟的重要手段。管理咨詢業的方興未艾，告訴我們這樣一個道理：人們對決策科學性的需求正在與日俱增。
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