4月23日，手机上赌博的网址大全管理提升工程總結表彰暨管理推進大會在集團所屬企業升華物流四樓會議室召開，會議聽取了“2379”管理提升工程實施兩年來的工作情況彙報，部署了下階段管理提升工作。集團公司領導夏士林、吳夢根、錢海平、王菊平、朱根法、王鋒、鮑希楠等參加了當天的會議。集團公司常務副總裁錢海平主持會議。會議表彰獎勵了兩個管理提升工作優秀團隊和26項管理提升工程第三階段優秀成果項目。

　　集團公司董事長夏士林在會上強調，管理提升工作量很大，有些問題解決起來确實有困難。兩年前的今天，集團公司高層考慮到，在德清，經過30多年的努力，将升華發展成為有一定影響力的企業，經營業績也不錯。企業有了一定規模和效益不等于管理好或管理很好。随着時間的推移，規模的不斷擴大，企業的管理意識有所減弱。鑒于此，我們經過深思熟慮，決定實施管理提升工程，集中花兩年時間彌補企業管理短闆，提升企業管理水平。

　　他指出，兩年的管理提升工作暫告段落，但管理提升隻有起點沒有終點，永遠在路上。這兩年來，公司上下也尋找并發現了不少大大小小管理方面存在的問題，但很多問題其實是看得見摸得着的問題，還缺乏對深層次問題的認識和思考，或者說有些深層次問題已經看見了但還沒有徹底去解決。

　　夏士林強調，管理提升的題目很大，涉及的範圍非常廣泛，管理無處不在。接下去如何做？這是我們每一位管理者要認真思考的。管理提升關鍵還是思想觀念的轉變，把“你要做”變成“我要做”，成為一項自主、自覺的行動，才能真正解決問題。這兩年的管理提升工作，主要是集團公司在推動，接下來要轉變方式，由集團公司推動轉變為以各子公司、各部門為主的管理提升模式。

　　夏士林強調指出，今後的管理提升工作推進當中，要做到以下五點：一是找到差距補齊短闆。去年下半年，集團公司高層領導集中到集團所屬重點骨幹子公司走訪調研，這是促進企業管理提升的有效方式。通過走訪調研，幫助各子公司找到了管理中存在的問題，并且提出了解決問題的思路。有時候我們苦于看不到問題，但看到問題而不解決問題才是真正的問題。

　　二是解決人浮于事的問題。工作中責任心不強、效率不高，都是人浮于事的表現。要解決這個問題，就要切實做好“三定”（即：定編、定崗、定員），要結合企業實際，合理設置職能部門或其他管理機構，做到人崗相匹配，做到人盡其才、人盡其用，使廣大員工的聰明才智得到充分發揮。

　　三是要高度重視績效考核。績效考核在升華得到了深入推廣，在企業管理中發揮了積極作用，但重視程度、規範性和嚴肅性有待于進一步提升。績效考核的周期要因企、因事而異，考核内容和方法要貼合企業實際，不能脫離實際，要“跳一跳能摘到桃子”，考核要認真、嚴肅，要及時兌現。

　　四是要非常重視招标管理。招标管理在升華實施已有十餘年了，堪稱升華企業管理的一場革命。經過強勢推進已成為一項常态化的管理工作。  （下轉第3版）

（緊接第1版）招标管理也代表着企業的形象，這幾年招标管理的覆蓋面在不斷擴大，但難免有遺漏，接下來要進一步擴大覆蓋範圍，杜絕不良現象，嚴格控制采購成本。

　　五是要花三年時間在防風險上打一場硬仗。廠容廠貌、現場管理是看得見、摸得着的，有的甚至花點小錢就可以解決，防風險要做好并不容易，風險往往“來無蹤”，防控有一定難度。各級管理人員要提高風險防範意識，主動尋找、分析并解決企業經營管理中存在的問題，為企業持續、平穩、健康發展創造适宜的環境。

　　集團公司總裁兼“2379”全面管理提升工程領導小組組長吳夢根就如何看待管理提升工作作了闡述，并對下階段管理推進工作提出了具體要求。他說，要相信堅持的力量。“創業難，守業更難”。管理提升到一定程度會更難。集團所屬各子公司經營範圍不同，管理也參差不齊，管理提升工程實施以來，硬件、系統、流程普遍得到了極大改善。當然，提升空間還是很大。就像一個人的鍛煉，不是看你能做一天、一月、一年，而是看你能否兩年、五年、十年甚至一輩子堅持。持之以恒地堅持定會有不一樣的效果。企業管理提升也要有這樣的精神。如果企業管理不善，則趴下來是很容易的。

　　他說，判斷企業管理的标志有三條，一是看效益是否提升了，二是看運營是否規範了，三是看風險是否防範了。管理不進則退，必須持續地改善精進。“凡是過往，皆有序章。”我們要以總結為契機，持續提升企業管理。兩年的管理提升工作對我們未來企業管理提升是很好的積澱，我們要以“歸零”的心态，以精進的态度繼續推進企業管理提升。日本管理哲學家稻盛和夫說過：“最終出人頭地的人都不存在精進上有任何的懈怠。”精進就是不管他人是否知道，始終保持堅持不懈的努力的狀态，而且精進的狀态要持續地推進。

　　吳夢根指出，最近集團管理提升領導小組辦公室編制了一本《“2379”管理提升優秀成果案例彙編》，裡面收集了57個優秀成果案例，都是發生在我們身邊的典型案例，從問題提出，到分析問題、解決問題再經驗的提煉，都很有參考價值，值得我們大家學習和借鑒，定會對我們的企業管理有所幫助。

　　下一步企業管理如何提升如何推進，吳夢根提出了“五個堅持”：

　　堅持問題導向。問題是最好的老師。問題是自己發現也好，部屬或其他人發現也罷，我們都要認真研究背後的原因，揭開表層、表面和表象，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，應用先進的管理方法和工具來解決工作中遇到的實際問題。

　　堅持重點導向。每個子、各部門、車間的重點問題環節不一樣，其短闆也不一樣，影響事件與風險點也不一樣，我們對持“二八法則”，兼顧一般的基礎上抓重點。

　　堅持對标導向。對标有兩方面，一方面向同行先進對标學習，另一方面要向集團内部管理好的企業對标學習，也要向ISO9000等國際标準提體系各種管理體系對标。

　　堅持結果導向。講結果不是為了形式而形式，而是要緊緊圍繞效益效率優先，規範運營防控風險。這些有時是矛盾的，我們要用自己的智慧把握好其“灰度”。

　　堅持精進态度。“2379”工程的結束是一個新起點，公司上下要再動員，思想上要起來，措施上要跟進，原有的一些好的做法要堅持，監督檢查力度要保持。

　　集團公司副總裁兼管理提升領導小組副組長王菊平代表“2379”全面管理提升工程領導小組對該項目兩年來的實施情況作了詳細彙報。她說，管理提升工程實施以來，引起各級管理者的重視和廣大幹部員工的積極參與，公司上下明确目标，強化落實，注重創新，健全機制，堅持以問題為導向，自我診斷，深入剖析，專項提升，力求突破，持續改進，重抓反複，對标學習，提升自我，總結提煉，固化成果。

　　管理提升工程實施兩年來，取得了一定成效。問題管理取得新突破，現場管理、制度建設、戰略管理、财務審計管理、生産經營管理等諸多方面取得明顯進步，管理提升工作基本達到了預期目标。同時也要客觀地看到，在管理機制、管理意識、管理工具、管理标準、管理技能、管理創新、管理成果、管理績效等方面，還存在着不系統、不到位、不充分、不深入、不完善、不顯著、不平衡、不穩定等問題，需要進一步強化與提升。

　　她說，“2379”全面管理提升工程雖然暫告段落，但管理提升永無止境！我們不僅要将“2379”工程的成果加以鞏固和完善，還要充分利用“2379”的熱度，建立管理提升的長效機制。繼續堅持問題導向，切實提高解決問題的能力。對于管理人員而言，能否發現并解決好問題，這既是一種責任，更是一種能力。各公司要繼續保持好問題台賬的建立，做好問題管理。而且要及時總結管理提升成果，不斷積累管理經驗，持續推廣應用和傳承。

　　會上，雲峰新材、華源顔料兩個管理提升工作領導小組受到集團公司表彰獎勵，《電磁鐵代替人工清桶——降本提質、強化安全》等26個成果項目分獲管理提升第三段管理提升優秀成果一、二、三等獎和鼓勵獎。集團公司領導夏士林、吳夢根、王菊平、朱根法、王鋒、鮑希楠等分别為優秀團隊、優秀成果獎獲獎項目組頒獎。

　　優秀團隊、優秀成果獎獲獎項目代表分别作了交流發言與經驗分享。

     集團公司、集團所屬一級子公司管理提升工作領導小組及辦公室全體成員，管理提升工作優秀團隊及第三階段管理提升優秀成果獲獎項目代表參加了當天的大會。

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