8月12日，集團公司召開了安全生産工作會議。會議着重交流了今年上半年集團所屬各公司在安全生産工作中的做法和經驗，受夏士林董事長和吳夢根總經理的委托，集團公司總經理助理竺增林在會上結合當前企業安全生産工作的嚴峻形勢，作了工作部署。安全生産是企業發展過程十分重要的一個工作環節，夏士林董事長提出的“安全生産就是效益和效率”指示精神早已深入人心。前不久的莫幹山會議上，安全生産和環保工作也再次被确立為今年和今後升華工作的重點。8月4日，集團公司總經理吳夢根在學習貫徹《德清縣人民政府關于進一步加強安全生産工作的通知》上再次作批示：安全生産和環境治理是公司目前務必重視的二大課題，要時刻不能放松，要形成全員參與的氛圍，做到常抓不懈。竺增林指出：今年上半年，由于各公司，尤其是各子公司領導幹部對安全生産的重視程度得到了全面提高，各項管理措施紮實跟進，安全生産工作整體形勢較好，從而有效地促進了整個集團的持續、健康、穩步發展。但是，在良好的形勢前面，我們也不容樂觀，安全生産形勢依然十分嚴峻。6月26日，升華拜克内蒙古分公司就曾發生了一起安全生産事故，在上半年的兩次綜合管理百分考核中，個别子公司還被發現了存在着安全隐患的場所。竺增林接着說：随着整個集團規模的迅速做大，企業不斷向外延伸，安全生産管理的範圍越來越廣，難度越來越大，要求也越來越高。為此，要求各公司必須牢固樹立防範重于救災，責任重于泰山的思想，要敢于在安全生産方面鑽牛角尖，堅決做到防範于未然。竺增林說：當前安全生産工作的主要任務是：一要進一步營造安全生産的濃厚氛圍，要做到工作面、教育面、認識面同步擴展，特别是各公司的領導的安全生産意識要進一步加強。我們要從擴大安全生産培訓的角度出發，在提高廣大員工安全生産意識和自我保護意識的同時，堅決做好新員工的上崗培訓，在新項目建設中要嚴格執行安全生産工作的“三同時”，将安全生産作為提高企業管理水準，作為善待員工的一個重要标準來認識，從而克服麻痹大意和僥幸心理。二要進一步建立健全安全生産管理體系，進一步強化安全生産的考核制度。希望各子公司在集團公司推行綜合管理百分考核的基礎上認真細化到每個車間、每個崗位、每個工地和全體員工。同時，要針對生産型企業和商貿企業，以及房地産開發等不同行業特性，出台适合于各自的安全生産管理、考核辦法，從而做好安全生産工作，真正做到對企業負責、對員工負責。三要做到安全生産必須常抓不懈。我們必須真正樹立企業辦多久，安全生産必須重視多久的安全生産責任意識，要強化日常安全生産工作的檢查整改制度，發現問題，及時解決問題，要抓實，要敢于較真，确保安全生産工作的持續穩步開展。竺增林最後還就員工的交通安全、飲食衛生、勞動保護等與安全生産相關聯的具體工作進行了部署。集團所屬一級子公司和二級骨幹公司主管安全生産工作的負責人也在會上進行交流發言。相關鍊接：部分子公司抓安全生産的做法升華拜克：新員工進廠實行三級安全教育培訓，與職工簽訂職業安全目标責任書等方法，事事提醒員工，注重安全生産和自我保護。同時着力營造安全生産氛圍，僅今年上半年應有73個班（組）1365名員工參加了縣有關部門組織的“安康杯”比賽。升華房産：抓安全生産，着重是強調自我保護意識的形成，雖然施工方也十分重視安全生産，但做好監督，尤其是将避免安全生産事故當作打響房産自身品牌的一個重要環節。拜克新奧特：2003年9月升華拜克入主新奧特，湊巧的是，2002年和2003年的5月31日，新奧特都響起過火災的警報，因此，他們刻意将“5•31”作為安全生産日，警示大家做好這方面的工作。雲峰新材：安全生産不僅自上而下重視，而且還是全員每天的“必修課”，在每一天員工上崗前的班前會上，今天要做的哪幾件事和今天要注意的哪幾件事都是必講的主題，其中安全生産就是必修的一門功課。浙江輕紡：從商貿向生産與商貿并舉的企業性質轉型，他們對安全生産工作即将施行的是新企業、新班子、新設備、新員工、老規矩、老辦法、出新招。拜克锆谷：明确“以人為本、預防為主”的安全生産思想，認真執行“五個嚴格”。即：嚴格設備管理，嚴格電器設施管理，嚴格消防設施管理，嚴格氣割、電焊安全操作管理，嚴格重點部位、關鍵環節管理。

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