11月26日，手机上赌博的网址大全高層赴子公司集中走訪調研正式啟動，首站在雲峰新材。集團公司董事長夏士林，常務副總裁錢海平，副總裁王菊平、王鋒，集團黨委副書記鮑希楠等參加了走訪調研活動。雲峰新材董事長顧水祥、總經理趙建忠以及二級子公司主要負責人分别彙報了今年以來的生産經營情況和下一年工作初步打算，并就工作中遇到的困惑與疑難問題作了交流和探讨。

　　集團公司對子公司的主要職能是管理、指導、協調、服務，集團高層領導帶隊深入基層，集中走訪調研，能夠及時掌握子公司運營現狀和動态，能夠及時了解子公司工作中遇到的困難和問題，并且有針對性地提出一些指導性建議，幫助子公司排除發展中的障礙，實現有序發展。集中走訪調研，面對面交流，也是推進管理提升、助力企業發展的有效方式。前階段，公司上下提了不少問題，想了不少辦法，做了不少工作，解決了不少難題。但管理提升不能停留在表面，要由表及内深層次地解決問題。

　　集團公司董事長夏士林聽取雲峰新材今年1至10月生産經營情況彙報及經營管理團隊的交流發言後，對該公司經營管理團隊及廣大員工在企業持續穩健發展中付出的努力予以了充分肯定。他說，雲峰新材已走過了23年的發展曆程，以顧水祥為首的經營管理團隊，打造了一個全國著名的“莫幹山”品牌，企業規模與效益持續增長，培育了一支戰鬥力較強的團隊，付出了很大的努力，一路走來很不容易。從工作表現來講，絕大多數人非常努力、非常刻苦、非常用功、非常用心。如果沒有大家的共同努力，也就沒有雲峰的今天。

　　夏士林說，近年來對雲峰新材的關注度較高，主要在于雲峰新材有很大的發展潛力，而且具備登陸資本市場的有利條件。企業發展無止境，要求更高，目标更高，無形中的壓力也會更大。希望各級經營管理人員要變壓力為動力，立足本職崗位做貢獻。

　　他還希望雲峰新材今後的工作中要做到以下幾點:

　　對照标杆找差距補短闆

　　百花齊放才是春。雲峰新材生産經營涉及多個業務闆塊，作為雲峰總部，要講求各闆塊發展的平衡性，要善于同周邊的标杆企業去比，不斷提升各闆塊的規模與效益，消除“長不大的煩惱”，增強母公司的綜合實力。

　　抓管理重績效強責任

　　管理提升是整個集團當前和今後一段時期的主要工作内容之一，雲峰新材要嚴格落實，紮實推進。其中，績效考核就是其中重要環節。績效考核做好了可以起到事半功倍的作用，如果方法到位、科學規範，對被考核對象工作積極性、動力以及能力的提升是比較有效的抓手。集團公司重視對所屬一級公司主要領導的績效考核，一級公司也要強化對下一級經營管理者的績效考核，對核心經銷商的激勵也是考核。考核指标設置要科學适度，還要重視考核結果的兌現。

　　靠人做事靠才取勝

　　做事要靠人。每個企業都需要做事的人。企業做大做強關鍵在于人，人強則企業強。但要在激烈的市場競争中立于不敗之地，打得赢，要靠才取勝。有能力才能做成事，才能成就大事業。所以要千方百計培養人，培養有能力的人。

　　樹品牌求創新重效益

　　雲峰新材多年來的發展中，已培育了一個在全國具有很大影響力的著名品牌，一定要珍惜這一品牌，維護好、推廣好這一品牌，品牌運營中要講方法、懂策略，用有限的資源收到最大的效果。創新是全方位的，技術要創新、管理也要創新。一切工作的落腳點在效益。“有質量地發展，有效益地增長。”更高質量、更高效益的發展是我們共同追求的目标。

　　今年以來，縱觀宏觀經濟環境，雖然困難重重，雲峰新材仍然逆勢而為，保持了穩健發展的良好勢頭。地闆、家居、闆材、科技木等産品上創新求變平穩發展。

　　調研中，集團公司領導及各部門負責人聽了雲峰新材經營情況彙報和相關情況交流後，當即對一些問題提出了解決辦法和建議。

　　雲峰新材董事長顧水祥在彙報交流時表示，市場其實并未變化，變化的是競争對手的營銷模式和方法。公司隻有順應市場潮流，及時調整産品結構，轉變營銷模式，才能保持競争優勢，實現持續發展。

　　集團領導班子全體成員，雲峰新材本部經營班子全體人員、财務委派人員，二級子公司主要負責人，集團各部門負責人參加了當天的研讨會。

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