近段時間以來，坐落在臨近雷甸鎮上的浙江德清華源杭德顔料有限公司接連接待着同一個公司派出的數批“客人”，他們不但不需要大張旗鼓地準備組織接待，相反還能夠幫助他們在生産車間一線跟班工作，而且一來就是10天。　　這就是手机上赌博的网址大全德清華源顔料有限公司今年下半年開展狠抓企業内部管理，“内學杭德”的一個實例而已。　　手机上赌博的网址大全德清華源顔料有限公司和手机上赌博的网址大全德清三峰化工實業有限公司同屬手机上赌博的网址大全，是兩家經營業務相類似，但管理各司其職的兄弟企業，且兩家公司的董事長同是張文駿先生。因此，在生産工藝、産品相同之處頗多的華源顔料公司提出“内學杭德”就不足為怪。　　令人信服的是，在衆多人的眼裡，母公司為子公司培訓專業對口人員順理成章。但是，大公司向小公司，尤其是在資産總量及生産規模之間存在十分懸殊的落差時，母公司到子公司去“取經”，足以靠勇氣才能。　　不難想像，華源顔料公司“不恥下問”，放下母公司“實力強”、“規模大”的架子，派出生産骨幹上門取經，終究還是表現出了以德為重，以企業經濟效益為己任的工作方法。　　幾天前，我們專程赴雷甸，第一時間對 “内學杭德”進行了探究，發現至少産品收得率、成本控制、人員精練等三個地方是可以讓他們汲取許多。　　馮士春直截了當地說：我非常贊同夏士林董事長“隻有倒閉的企業，沒有倒閉的市場”的觀點。三年前，華源杭德投奔升華懷抱，成為升華旗下的二級子公司，并通過借梯上轎和虛心好學，通過工藝流程的重新設計，小改小革，很快把生産環節中的産品收得率這一關攻克了下來。　　據了解，國内氧化鐵行業産品收得率通常是每立方米的反應器容積隻能生産1.2噸左右，但如今華源杭德公司每立方米反應器容積已經能夠生産1.5噸以上的氧化鐵，比國内同行輕而易舉地多産了300公斤氧化鐵。　　該公司财務經理俞林初高興地告訴我們：在生産規模、設備沒有擴充的前提下，該公司今年1至7月，與去年同期相比，銷售收入增長56.2%、利潤增長68.31%、生産總量增加44.36%。況且，每生産一噸氧化鐵成品的單耗用電量反倒從原來的168度，下降到114度。　　由此可見，産品收得率對企業各項經濟指标所産生的作用就顯而易見。同樣，産量的直線上升它所産生的綜合效果是，部分固定成本的價位也在拉低。電耗就是一個足以證明這一切的很好實例。　　在談到具體做法時，馮士春還講了一個他自己當司機，為生産骨幹們開車，去外地學習的小故事。　　他說：去年初，在主攻産品收得率這一技術難題時，為了讓車上能夠多坐一個生産一線的管理骨幹。我一直當轎車司機，親自為生産科長、車間主任開車赴江蘇、上海、本省蕭山等同行中“環遊”，然後結合自己通過“拼接”，繼而就變成了公司新的财富。　　馮士春坦率地說：我們與華源顔料是一家，亮出具有自己“知識産權”的絕招，這也是一種資源共享。　　除此之外，華源杭德公司在其它方面的成本控制也是可見一斑。在行政區域裡，他們因陋就簡，整個辦公區域内還是電扇當家，除了會議室裡的空調機外，在該公司卻很少能夠見到這種早已不足為奇的電器，節約意識比比皆是，随處可見。　　雖然這種做法不一定值得大家完全借鑒，但行政區域帶頭節約的行為在另一個層面上卻拉近了與生産一線員工的距離，使相互間的落差變得更為微小。　　與此同時，人員配置的精練也讓這次“内學杭德”又多了一種氛圍。在華源杭德公司，我們看到了标有“浙江德清華源杭德顔料有限公司行政人員工作情況表（一）”這樣一份資料，上面清楚地記載着每位行政人員的姓名、所屬部門、部門同事人數、個人年齡、職務及主要工作職責。　　據介紹，該公司除了總經理之外，行政人員一共才16人，這在一家年生産氧化鐵能力近3萬噸規模的企業是十分罕見的。行政人員都是身兼數職的“武林高手”。筆者曾一口氣讀完了該表（一），行政人員最多分工達7項，最少的也有4項，且分工之細，令人信服。　　一人多職，減少浪費，這種方法既可以讓人人有事可做，又通過清晰的分工，增強了員工相應的工作壓力，促使責任心提高，從而極大地促進了工作效率的提升。　　同樣，與行政人員精練相匹配的一線工人的用工配置就顯得更為合理，與同類産品生産廠家相比，也足見其管理的成熟與精練。　　記者留言：作為“内學杭德”的探索者，其通過一年多的時間，在沒有設備增加的前提下，産量增加如此之大，就靠提高“産品收得率”的做法和實踐，足以讓我大開眼界，這就是提高效率的魅力所在。　　如果單純用資産來比華源杭德，小巫見大巫的說法是最平庸不過了。但是，作為他的控股股東“不恥下問”的做法，也充分體現了華源顔料欲“德”行的精神境界。　　就在離開時，我吃驚地發現該公司三樓辦公區域内隻有一個公用的空調。平時，習習涼風從會議室裡送出。可那一次，正是我們采訪的緣故，會議室的門被堵上了，涼風隻在一個極小的空間裡“蕩漾”。　　……

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