從今年起，集團所屬骨幹企業中科研力量最強的升華拜克科研中心要嘗試和使用其科研成果賺錢，子公司在使用這些成果時要“掏錢”了，要“分紅”給科研中心，這個新的舉措即将成為升華拜克公司績效管理全面推進過程中的一個亮點。 　　2006年12月31日，這個全新的考核方法正式被寫進了2007年度的經營目标責任書。當天上午，該公司總經理張文駿與負責科研中心的該公司總工程師儲消和分别在寫有這些條款的協議書上簽了字。 　　升華拜克科研中心為企業的發展與壯大作出了很大貢獻，科技人員在企業發展中的作用也愈來愈得到體現，科研已經成為該公司不斷提升發展的有效途徑。然而，随着整個集團績效管理工作的開展，如何發揮科研人員更大的積極性成為該公司确立2007年度目标任務的一項重要課題。 　　剛剛簽訂的科研中心2007年度經營目标中規定，通過自己研發的新成果進入規模生産或大生産創造的利潤，以及老産品、新工藝改進見效，并在其降低成本部分中可連續三年提取20%作為自身的收入主體，由其自行管理。同樣，這部分被提取的“分紅”也将作為産品或工藝使用方的單位成本支付給科研中心。 2007年該公司計劃用于科研中心的撥款數也要比上年的實際支出數減少45%，而其不足部分就是需要兩個20%來填補。同樣，科研中心今年要在上年的基礎上完成目标任務，并且确保52位科技人員收入不減，就意味着該中心必須從兩個20%得到足額的“分紅”。 　　升華拜克董事長沈德堂在2007年度經營目标簽約儀式上指出：從過去的“産量+效益”考核到目前的以效益為主的考核，這是升華拜克新一年的一個重大變化。雖然劃小核算單位，創建以效益為中心的體系僅僅是手段而已，但關鍵是需要大家從自身做起，腳踏實地工作，尤其是要正确理解年度經營目标是一個嚴肅的課題，希望大家千方百計，想盡辦法努力完成，我們也隻有完成了整個經營目标任務，才能心安理得。 　　該公司總經理張文駿介紹說：劃小核算單位為軸心，營造一個更加注重效益和效率的氛圍。特别是針對科技人員難以量化的特點，以調動每一位科技人員的積極性和創造性為切入點，在設定考核權重的過程中，對企業内部的科研人員一直是一個很難破解的課題，同樣，這些科研部門研發出來的科研成果在内部使用也很少有“成本”這個概念，甚至對科研成果的貢獻率大多模糊不清，從而導緻了企業對科技人員貢獻獎勵的不公平。 　　據了解，在新的一年裡，科研中心被作為一個利潤中心進行考核，方法也很簡單，就是收入減去成本等于利潤。但實現這個目标，2007年至少得完成4個新産品的投入生産并産生實際效益、4項老産品新工藝使成本明顯下降。當然，順利完成這樣一個目标，或者超額完成這項目标任務，企業、科技人員個人均是一對雙赢的幸運兒。 　　升華拜克副總經理姚雲泉、王信培、吳松根，以及其他三個内部核算單位的負責人也分别在儀式上簽訂了今年的年度經營目标。

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