―――升華拜克董事長吳夢根一席談

　　個人檔案：吳夢根，浙江省桐鄉人。1982年畢業于浙江林學院。當年七月開始工作，從一位普通的鄉鎮林業技術員開始，走過了副鄉長、黨委書記、縣紀委副書記、縣監察局長。然後在全市第二次“雙推雙考”中上榜，爾後被調任湖州任市體改委副主任。1999年6月出任市經濟委員會副主任，2001年7月主動辭職加盟升華，擔任手机上赌博的网址大全常務副總經理，2003年1月26日被選為浙江升華拜克生物股份有限公司董事長。

　　3月4日，本報記者随《莫幹山報》社的三位資深記者在縣城武康采訪了這位剛剛走馬上任的升華拜克第二任董事長―――吳夢根先生。

　　我們的采訪是從吳夢根先生個人的履曆，特别是前年他在仕途正酣時突然棄官從商，在浙北暴出巨大冷門這個話題開始的。

　　記者：吳總，您好！我們是《莫幹山報》的記者，謝謝您在這裡接受我們的采訪。

　　吳夢根：謝謝！謝謝！接受貴報的采訪，也是我償還一年多前欠你們記者的債。

　　記者：不敢，不敢。您作為我們湖州市第一位在仕途正酣時主動向組織上提出下海要求的副處級幹部，并且又是來到我們德清最大的企業―――手机上赌博的网址大全，是人們倍受關注的。一年多過去了，您曾在湖州政界、商界中引起軒然大波的抉擇不知影響了多少人，在一定程度上也推進了湖州人的思想創新和思想解放。

　　吳夢根：沒有，沒有。但說實話自己做出這樣的選擇，也的确讓親朋好友，特别是一些曾經共事的好友一時不曾理解。

　　記者：随着時間的推移，我們也許從您的成功經曆中再次悟出了這樣一個真谛―――成功總是留給有準備的人。

　　吳夢根：不敢當，不敢當。我在升華的一切，尤其我是一位公務員出身，以前從未搞過企業工作，能有今天，這一切是夏總言傳身教的結果。這一年多來，我也同樣悟出了一個道理，做任何事都得靠認真。我相信我的認真也一定會讓升華人接受。

　　記者：聽人說，您有一句“不用揚鞭自奮蹄”的座右銘來不斷地勉勵自己，也許這就是您決定跨出這一步，又很快實現這一目标的秘訣？

　　吳夢根：可以這樣認為。

　　記者：好多年前我和另一位同事采訪過升華的夏總，也采訪過升華所在地鐘管鎮的主要領導，當初他們倆的觀點似乎非常接近，特别是在科技人員靠引進，管理骨幹靠培養的人才結構設置上幾乎是如出一轍。

　　吳夢根：到升華也許是一種緣分。我從農村到考上大學，再從大學走上社會，尤其是從市經委副主任這個崗位上來一個急轉彎，直接投入到升華的這些重大轉折點無疑表明了一點―――我是一位幸運者。至于為什麼到升華，為什麼能與夏士林董事長同舟共濟，正是夏總獨特的個人魅力吸引了我。幾年前，論規模、論效率都不可能想到會有今天如此這般龐大和快捷。升華在前一階段的“人才”理念正是它成功的最好結晶。然而，随着企業規模的迅速擴張，特别是升華“争全國之冠，創世界一流”的勃勃雄心，更體現出了夏總這位民營企業家與時俱進的卓越才能。

　　記者：不瞞您說，您來升華從我們德清這個角度上來看并不是像您當年參加市裡主辦的“雙推雙考”一樣，是第一個通過此種形式走上更高一層政治台階，并且完成了一個從縣紀委副書記到市體改辦副主任角色的轉換。在您來德清之前，我們縣已經有一位炒得沸沸揚揚的職業經理悄悄地退出了他趾高氣揚的崗位。

　　吳夢根：是的，做任何事情都是有風險的。就拿金錢做比喻，它就是一把亮呈呈的“雙刃劍”。很多企業在沒有資金投入的時候也許想得最多的是如何把現有的做好、做大、做強。然而，一旦有了一定資金的時候不乏就會頭腦熱起來。就像我當初做出加盟升華的抉擇時一樣，連父母和家人都不曾理解。但是我權衡了很多，特别是夏總的誠實為人和執着的創業熱情幾乎讓我到了“執迷”的地步。我相信與一位有一套獨特管理事業方式的企業家共事，也許靠自己的認真、踏實和努力工作，一定會讓自己這個“空降兵”很快安營紮寨。

　　記者：記得您是2001年7月來升華報到的，一年多的時間也再一次證明了你當初做出的這種選擇是正确的。

　　吳夢根：我對自己充滿信心。一個人，在任何時候他的成功與否，決定權往往是他自己，而不是其它因素。也就是說如何把握自己的人生就需要自己誠實的付出。沖着升華有一個優秀的管理團隊，隻身來到升華謀求發展時，當時是充滿了必勝的信心。

　　記者：不管我們前面談的如何，但是有一種結論可以下了，那就是升華已經開始讓您在實現人生價值這個初衷上邁出了可喜的一步，也就是說您的才能已經逐步讓升華在繼續“升華”中得到了充分的顯現。前不久，全國人大代表手机上赌博的网址大全董事長夏士林和升華拜克董事會将董事長之職交付于您，您認為這意味着什麼？

　　吳夢根：是責任和信任。

　　記者：升華拜克是衆矢之的上市企業，又是湖州市首家上市公司，在一定意義上他的掌門人的變動會引起相當一部分群衆，特别是廣大股民的特别關注。采訪您之前，我們也留意了一下升華拜克（600226）股市上的一些行情，覺得您們的順利交接對股市來說是波瀾不驚，也就是說升華拜克留給股民的形象始終是一家具有良好發展前景的企業。

　　吳夢根：謝謝您們的關心！這些天，我也同樣，尤其是夏總把升華拜克接力棒交給我之後，我覺得壓力倍增。升華拜克董事長職務，既是全體董事對我的信任，又是給我增加了壓力。

　　記者：請問您所指的壓力又來自何方？

　　吳夢根：升華拜克這些年來的發展有目共睹，特别是從1999年上市以來，公司的發展更是如虎添翼。上市當初，升華拜克的總資産還不到3億元，而今已經是一家總資産近10億元，淨資産超8億元，資産負債率隻有百分之十幾的，有相當發展前景的企業。也正是第一任董事長不凡的業績給了我無形的壓力。但是壓力往往就需要你用什麼樣的眼光去對待它，在一定程度上壓力很快會讓你失去往日的風采，使你在不知所措中茫然，而被激烈的競争格局逐出門外。然而，在許多人身上壓力更多的是動力産生的源泉。我非常冷靜地分析過升華拜克，認為這是一支拉得出、打得響的團隊。無論企業經理班子，還是職工隊伍；無論企業發展前景，還是企業檔次都對我當好這任董事長提供了最完備的基礎和條件。所以說，我對升華拜克充滿信心。

　　記者：升華拜克是德清的象征，也是湖州的标志，如何讓這面五彩斑斓的旗子長久地飄揚，特别是您，作為新一任董事長是否有過打算和想法。

　　吳夢根：保證升華拜克的持續穩定發展，用良好的業績回報股民，我想這不單是我作為董事長一個人的想法，它也是全體升華拜克人共同一緻的目标，作為新任董事長就更加感到要有必勝的信心去實現董事會給予的期望。所以我給自己首先灌輸的是如何學會放棄。

　　記者：放棄？放棄什麼？為什麼要學會放棄？

　　吳夢根：學會放棄在一定程度上遠比要想得到更不容易。就像産品開發一樣，放棄一個項目比上一個項目更難。一個人的知識是有限的，我們企業管理、技術團隊的知識同樣也是有限的，隔行如隔山。所以，我對自己強調的是如何揚企業自己之所長。當前，公司董事會把我推上升華拜克經營決策的前台，但是想要勝任，就得把它當成是責任，這就更需要加倍的學習，更需要持久和永恒。企業發展中有錢跟無錢是二個完全不相同的概念，但如果不懂得學會放棄那結果往往是相同的。這些年來，中國企業成功、失敗的案例比比皆是。也就是說，學會放棄就是擋住許許多多的誘惑。想得更遠，你才有可能走得更遠。

　　記者：記得日本索尼公司創始人井深大說過：對一個志在長遠的優秀企業來說，一個好的戰略布局，就如同一粒好的種子。您作為升華拜克戰略決策人，對您的發展戰略有過什麼樣的規劃。

　　吳夢根：此話講得非常有道理，我也曾經就企業發展戰略等諸多話題和集團公司董事長夏士林一起專門咨詢過一些專家和經濟學家。其中，中國化工設計院的一位副院長在讀了我們《手机上赌博的网址大全“十五”發展規劃》草案後說的一番話對我啟發很大。她說，升華在企業發展戰略制訂中對子公司的分門别類的做法十分可取，就像升華拜克有生物農藥、生物獸藥生産研發、市場拓展的特長，雲峰新材在裝飾材料方面有所建樹，但這種企業歸根到底是出于做社會效益為前提，也就是說把充分發揮和綜合利用人力資源優勢作為企業戰略調整的前提；其次是華源顔料是外貿型企業等等。所以，我在考慮升華拜克公司第二步發展戰略當中仍将堅持不懈地貫徹夏總的“集團公司走多元發展，把企業做大、做強；控股子公司走專業化，把産品做精、做專”的路子，也就是說，升華拜克的發展戰略仍将是走生物化工一體化。

　　記者：生物化工是升華拜克的強項，也是整個手机上赌博的网址大全經濟增長的支撐點。走一體化發展之路勢必需要你在該行業上保持相當的地位，況且當今市場更新換代不再是什麼新鮮事，如果你沒有好的産品基礎，走一體化這條路是否太窄了？

　　吳夢根：是的，競争是殘酷的。尤其是高新技術産品，它的市場壽命也愈來愈短暫了。如果沒有核心競争力，這條路必然會是一個“死胡同”。如何發揮我們自己的一技之長，隻有圍繞“藥”字做好文章。目前，升華拜克的側重點是生物農藥和生物獸藥，以及醫藥中間體，三、五年内絕不會去介入人體用藥，也不準備立即投巨資搞什麼純粹的新産品研發，但是我們會善始善終從行業信息上去獲取最新最前沿的信息動态發揮升華拜克技術轉化能力強的優勢，為企業核心競争力的培養走一條具有升華特色的道路。其次是從注重老産品、新工藝上尋找新的經濟增長點。也隻有這樣才能不斷增強企業核心競争力，才能繼續鞏固在生物農藥、生物獸藥行業的地位。

　　記者：聽了您的話，讓我們又想起了過去升華曾經讨論過的所謂“木桶理論”，請問吳總，在您充滿信心的同時，您又是怎樣看待目前升華拜克存在的最大不足，也就是說那塊最短的木闆在哪裡？

　　吳夢根：任何事物都有它的兩面性，企業也同樣。升華拜克目前是國内生物農藥、生物獸藥方面的領軍人物，況且對我國農牧業的貢獻，特别是對增強民族工業，抵禦國外同類産品進入内地起到至關重要的作用。但為什麼前面我把戰略的定位确立在這樣的位置，關鍵就是企業已經看到了這塊最短的“木闆”―――人才。

　　記者：我們曾經很多次地聽您說過“企業是船，人才是帆”。為什麼現在又把人才看成是升華最短的一塊木闆？

　　吳夢根：人是決定事物的根本，做企業、做任何事情離開了人，世界本身就已經不存在。我們确立這樣一種觀念，也就證明升華人對人才渴求的認知度。夏總曾經多次講過：當今社會的競争，其實就是人才的競争，誰擁有一流的人才，誰就是赢者。為了始終讓企業充滿青春和活力，保持良好的發展态勢，就必須在人才戰略上加大法碼。也隻有這樣才能赢得市場、赢得先機。

　　記者：對人才，大家的眼光各有不同。想當年提出的“本土化”和目前流行的混合型，這些都是人才需求戰略的一種進步。同時，對知識型、實用型人才的看法行業内外衆說紛纭，那麼您是傾向于哪一種概念的人才？

　　吳夢根：在我的眼裡隻有能力、人品，從來就不存在“本土化”和“空降兵”的概念。我對夏總在人才學方面的獨特見解“人品+能力+學習+努力”記憶猶新。一個企業要想在打造百年老店這樣的概念中做文章，也隻有具備了上述4個條件的人才，才有文章可做，否則所有的一切都将是紙上談兵。每一個人，每一個人才他們都有一個适應的過程，就像你們記者說的什麼“本土化”和“空降兵”這些概念一樣，如果他們中間的某一位脫離了用真心換誠心這個道理，那麼他本身就談不上是一個合格的人才。我想一個人最主要的是如何認識自己，如何用心去戰勝自己。做天下萬事，沒有比保持一種良好的心态更緊要的了。

　　記者：做天下萬事，首先得靠人。記得夏士林在接受新華社記者采訪時對企業求才作了非常詳細地注解，你對此有否同感，反之有了人之後，接下去除了前面那些觀點之外，您又在想些什麼？

　　吳夢根：做企業最重要的是人，最頭痛的也是人，最缺的還是人！ 這是夏總對人才的作用，以及渴求人才的一種最好表達。前面我們已經談了二個不擴展。一是走一體化，二是目前不打算進全新研發這條路，這些正是因為受到了人力資源的限制。由于我們當前尚不具備這方面的人才，所以這一切迫使我們用好“放棄理論”。然而當前風起雲湧的低成本擴張之路有望成為我們新一屆董事會工作的一個重點。我們綜合全面反複地掂量過，從低成本概念進行擴張也許是當前最佳的發展之路。特别是目前流行的“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”等等說法，都是擴張之路的代名詞而已。去年，升華拜克用此種方法控股了湖州新奧特、青島易邦，為在行業中保持地位做出了貢獻。同樣，這種做法既能擴大規模，同時也能快速網羅人才，更大意義是能迅速産生效益，從而在最大程度上回報股民、回報社會。當然，我們這種做法都将有利于增強企業核心競争力為前提。

　　記者：作為一家公衆關注的上市公司，在一定程度上有别于其它企業，特别是它的一舉一動在某種場合将會直接對股市産生波動，請問您在這方面有何考慮？

　　吳夢根：确保企業依法合規經營這是我作為新一任董事長首先要做到第一件事。所謂的合規經營它涵蓋了許多方面，真正按現代企業制度運作，它包括信息披露、企業可持續發展戰略、對社會的貢獻等等。總之，新一屆升華拜克董事會有信心把這一接力棒傳遞好，做一家以誠信為根本的優秀上市企業，以回報股民利益和社會效益最大化作為永恒奮鬥的目标。

　　記者：吳總，最後我們還有一個問題。您進入升華已有一年半的時間，請問升華讓你感觸最深的是什麼？

　　吳夢根：進入升華一年多來，升華的朝氣讓我感受頗深。升華有一個好的掌舵人，升華還有一支優秀的團隊，一種團結拼搏，同舟共濟齊心發展的企業文化讓我融入升華，如魚得水。在此，請允許我通過《升華報》向所有的升華人說一聲謝謝！

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