以招标工作為先導 掀起節能降耗新高潮升華舉行管理革命再動員夏士林發表重要講話 吳夢根主持會議　　本報訊　7月5日，公司召開了招标工作座談會。夏士林董事長在會上作了重要講話。吳夢根總經理主持了會議。夏士林在講話中強調指出：要以招标工作向縱深推進為契機，促進整個手机上赌博的网址大全的企業内部管理。要從管理無止境、提高無止境的高度來倡導節約，反對浪費，行之有效地推出新一輪節能降耗活動，促進企業管理效率的提升，實現企業核心競争力的全面提高。　　手机上赌博的网址大全強勢推行原輔材料及基礎設施項目工程建設招标工作已經近兩年時間了，特别是今年第二季度以來，集團公司再次加大了該項工作的領導力度，以及人員配置，從集團公司的層面上指導和幫助各子公司開展此項工作。發言的15位老總已經形成了“過去集團公司讓我們招标，現在我們子公司自己想招标”的共識。　　夏士林董事長在認真聽取了大家的彙報之後，對各子公司能夠解放思想，轉變觀念，把成本意識提到企業成敗的高度給予了充分肯定。他說：成績不講跑不了，講講問題吓一跳。雖然，我們上半年整個集團發展勢頭較好，招标工作成效也得到了大家的認可，但這絕對不能讓我們有絲毫的松懈。升華現在的成績不能取代以後，下半年怎樣發展？明年，乃至今後升華怎樣發展？我們應當清醒地看到，在可持續發展上，我們的優勢并不多，我們的可持續發展能力和空間在哪裡？國家宏觀調控政策，愈來愈嚴峻的環保壓力，這些雖然我們都有強烈的意識，但是畢竟這些問題已經迫使我們心甘情願地在高成本下運行。相反，由于高成本運行導緻了我們大企業産品成本的相應提升。長此以往，由于成本因素我們就會失去市場競争的優勢。因此，我們要在确保社會效益、經濟效益、環境效益三同步的同時，惟有的辦法隻能向企業内部管理下重拳。　　夏士林指出：前段時間，我們專門委派有關領導和部門人員，對升華周邊的兄弟企業内部管理，崗位設置、人員配備、産品成本及能源綜合利用進行了一次走訪，對照下來，從中發現整個升華内部管理上存在的差距相當驚人。　　夏士林列舉了附近被走訪的一家兄弟企業的有關數據，也毫不掩飾地向參加會議的下屬們講了過去決策中的某些不足，語重心長地說：我的處事原則是對事不對人。我希望大家也同樣如此。作為一個企業的一把手，首先必須有一個坦蕩、豁達的胸懷，要敢于在實踐中發現問題、發現自身的不足。雖然，剛才當作例子的企業已經不屬于我們手机上赌博的网址大全，但是從中已經讓我們看到了一個問題，我們的過去，包括現在，浪費情況是何等的嚴重。同樣的産品，同樣的原料，同樣的環境，換了一個老總，整個企業幾乎脫胎換骨，說明了一點，過去我們對自身的管理太樂觀了。究其原因，是管理不細、管理不嚴、管理不實所導緻的結果。　　夏士林強調：因此，我們要以招标工作向縱深推進為契機，再次動員大家投身到升華的第二波管理“革命”中來。衆所周知，管理、發展、人才、效益是企業成功的四大基本要素。提升管理，我們一直在喊，也一直圍繞着這幾個字在做。為什麼要把管理放在最前面，目的隻有一個，我們需要一個有質量的提高、有質量的發展。如果脫離了質量的前提，我們将一事無成。　　夏士林最後指出：在鬥争中完善，在完善中發展。我們要花大力氣，真心誠意地尊重人、發現人，給人品好、肯努力、好學習的所有人才創造更加優越的發展空間。同時，也要盡快解決愈演愈烈的大企業病，以及已經嚴重地滋長和蔓延的人浮于事、浪費嚴重的不良現象。将工作量不足或者無法在崗位中勝任的不稱職人員調離崗位，從而達到減員減負，節約成本，提升管理，确保企業健康、持續發展的最終目的。　　在當天的座談會上，集團公司總經理吳夢根通報了上半年整個公司的經濟運行情況。他說：2005年已經過去了一半，我們的各項工作均有了良好的局面。更可喜的是，經過在座各位和全體升華員工的共同努力，我們順利地實現了時間過半，任務過半的既定目标。銷售收入和利潤的增長幅度超過了30%，為全年完成和超額完成40億元銷售收入、3.5億元稅利的奮鬥目标打下了堅實的基礎。同時，他也列舉了發展過程中企業還存在的諸多不足與問題，并專門就招标工作如何向縱深推進、嚴格控制企業應收賬款、根除大企業病，提高工作效率及車改等問題提出了指導性意見。　　最後，吳夢根總經理還就經理層領導專門蹲點各子公司，協助做好行政人員崗位設置及人員配備和調整工作進行了分工。　　集團公司副總經理嵇小璋專門就上半年度整個集團強勢推行招标工作之後取得的成效，以及已經發現的操作過程中的不足與弱點，提出了改進方案。并明确表示，下半年工作的指導思想将是：不折不扣沿着突出招标重點、擴大招标總量、強化招标技術、提高隊伍素質、加強後續管理、注重招标實效。　　集團公司副總經理鮑希楠、錢海平，總經理助理竺增林，集團所屬一級子公司董事長、總經理，部分二級子公司董事長或總經理，集團各部門負責人等參加了大會。

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