7月22日，手机上赌博的网址大全2017年上半年工作會議暨管理提升工作現場會在升華大酒店召開。集團公司董事長夏士林在會上強調：“真正苦的是一線員工，對待員工要像對待自己的親人一樣，千方百計為他們創造适宜的工作崗位，營造良好的工作環境，不斷提高他們的福利待遇。”總裁吳夢根代表集團公司就上半年整個集團經營情況作了回顧小結，并提出了下一步工作任務和措施。副總裁王菊平代表集團管理提升領導小組就“2379”工程一階段工作作了小結，并對下一步工作提出了具體要求。常務副總裁錢海平主持會議。副總裁朱根法、王鋒，集團黨委副書記鮑希楠參加了當天的會議。
會議指出，今年上半年，公司經營業績穩中有進，運行質量不斷提升；結構調整持續推進，轉型升級步伐加快；源頭控制過程監管，風險防範得到加強；“2379”工程強勢推進，管理提升得到落實。
夏士林在會上指出，今年上半年，公司轉型升級、産業結構調整紮實推進，“三個一”（轉一、買一、上一）的資本運營戰略實施取得重大進展，ＰＥ投資力度在加大，這在當前複雜多變的市場環境中實屬不易。他說，制造業是升華發展的根，資本經營是升華發展的命，兩個缺一不可，二者要有機結合。
夏士林指出，企業發展要與社會進步同步。升華以前的發展曆程中，在管理上下的工夫還不夠大，生産經營中一直強調的是效益的提升，而對管理提升重視不夠。管理提升是今年年初在整個集團開始實施的一項重要工程，目前已完成一階段任務。
他強調，企業發展無止境,企業管理永遠在路上。這項管理提升工程并非表面文章，而是要實打實來做的事情。如果說十多年前我們推進并堅持到現在的招投标管理是升華發展史上第一次企業管理“革命”，那麼這次管理提升工程就是第二次企業管理“革命”，甚至比第一次還要難，越是難的事情，越是要提高思想認識，要有實際行動，工作要做到位。幾年之後，我們再回過頭來看，我們确實做了一些事情，與自身比有明顯進步，對照标杆企業，差距明顯縮小了，才是令人欣慰的事情。
夏士林指出，管理細化是看不到底的。公司上下要高度認識管理提升工程的重要性，要有人做、有人管這件事，要形成你追我趕的競争氛圍，如果不關心、不重視、不花大力氣，企業管理提升就無從談起。我們下決心，通過幾年時間的努力，成為湖州市管理優秀的企業之一。他說，時隔兩個多月，上午我們再次到雲峰新材進行了現場察看，發現其現場管理方面的變化确實是很大的，尤其是原先那些老廠房，煥然一新，這與該公司的重視與努力分不開的。
他強調，每次現場走訪或檢查指導時，總會關注一線員工的工作與生活狀況，感覺真正苦的還是一線員工。我們許多管理人員從事的是腦力勞動，而一線員工從事的是體力勞動。對待員工要像對待自己的親人一樣，要千方百計為他們創造适宜的工作崗位，營造良好的工作環境，不斷提高他們的福利待遇。
夏士林還結合自己創業三十多年來的經曆，與參會人員分享了自己的心得體會。自從１９８９年進生化廠擔任第四任廠長至今，一路走來雖然很艱辛，但還是做了一些事情，切身的感悟就是要成為合格或者優秀的管理者必須具備一定的條件。
他指出，優秀的管理者要有開闊的胸懷，要大氣。到了管理崗位或者擔任重要職務，做事更要大氣，不斤斤計較，不老是懷疑别人，要敞開心扉接納、歡迎，甚至希望他人來反映各種問題。胸懷不大、氣度不大，要做好事的可能性也不大。任何時候都要做到對事不對人，有壓力、有委曲隻能自己承受。
夏士林指出，優秀的管理者要有清晰的思維方式。不盲目、不瞎想、不冒險。思路不清晰、悟性不強的人隻能有病亂投醫，處理事情當中，如果自己思路不清晰，悟性不強，别人怎麼說也是沒用的。
他強調，優秀的管理者要有感恩的心。一個人要懂得感恩，懂得做人，懂得回報。這種感恩應該是發自内心的。如果事業有成，或者做了什麼驚天動地的大事，也要懂得感恩家人，感恩親友，感恩朋友，感恩那些曾經幫助過你的人。作為升華人，我們要從心底裡感恩鐘管的父老鄉親，沒有他們的支持就沒有今天的升華，我們也在通過扶貧幫困等慈善惠民的方式回報他們。我們要感恩員工，我們的員工辛苦，所以我們要努力将企業做好，不斷提高大家的福利待遇，不斷增加工資收入，不斷改善工作條件，不斷提高他們的生活水平。
他還指出，優秀的管理者要有擔當精神。擔當是一種責任一種精神。從某種角度來說，企業效益、工業業績與擔當精神成正比的，是有回報的。管理者要不怕吃苦不怕受委曲不怕得罪人。有些苦要自己吃，該得罪人時要敢于得罪人，一視同仁，對事不對人，遇到問題時，要挺身而出，盡己所能去解決。工作中會碰到各種各樣的問題或矛盾，如果選擇回避，做“老好人”，則會形成不良風氣，對自己工作及周圍的同事帶來負面影響。真正想做成做好事情，沒有擔當精神隻能是空想。
夏士林最後強調，優秀的管理者要善于培養高素質的人。 管理者要培養肯學、肯想、肯做事、會做事的人才。人才培養是老生常談的事情，各級管理者要高度重視人才培養工作，要用好人才、發揮好他們的才能對做好本職工作是很有幫助的。有部電視劇裡有句台詞：無可替代才叫成功。換言之，無可替代的人才是真正最稀缺的人才。人才不但要有學曆，還要有情商、有一定的專業知識和技能。管理者要善于培養人才，培養有文化、有戰鬥力的團隊。重視人才培養不能停留在喊口号上，要有行動，關注細節。
吳夢根代表集團公司對今年上半年整個集團的經營情況作了回顧總結。他說，今年上半年公司經營業績穩中有進，運行質量不斷提升，整個集團累計營業收入、利稅總額、利潤總額分别比上年同期增長40%、60%、69%，其他各項主要經濟指标保持平穩增長的良好勢頭。
其次是結構調整持續推進，轉型升級步伐加快。物流平台建設加速推進，鋼材貿易與金屬物流業務開始整合，拜克重組順利完成，升華控股成功并購浙大蘭德并已更名為升華蘭德，戰略投資動作頻頻，廣西華源項目加速推進。
再次是源頭控制過程監管，風險防範得到加強。公司上下風險防範意識增強，注重業務流程的規範化，嚴格各項審批制度，防範勞動用工風險，加強合同印章規範化管理，加強内部審計，防範環保安全風險。
第四是“2379”工程強勢推進，管理提升得到落實。管理提升工程全面實施以來，絕大多數公司非常重視這項工作，按照集團管理提升領導小組的統一部署有步驟、有計劃地推進各項工作。目前，一階段工作暫告段落，各公司積分情況也已公布。一階段主要任務是查問題、找短闆，整個集團共收集1082件問題點與改善提案。廣大員工勇于提問題，建言獻策，這當然是好事。正如有位員工說的“公司把我們當回事，我們才會把公司的事當回事”。接下來，公司将堅持問題導向，做好管理提升工程第二階段工作。
吳夢根将下半年工作任務濃縮為15個字：調結構、強管理、求創新、防風險、抓落實，并且提出了具體措施和方法。
王菊平代表集團管理提升領導小組對一階段管理提升工作情況作了彙報，總結第一階段工作中取得的成效，分析管理提升工作中存在的不足，并且提出了下一階段工作思路、工作重點與要求。
集團所屬部分一級公司董事長或總經理在會上作了交流發言。
當天會議召開之前，與會人員還去雲峰新材察看了現場管理提升情況。
集團所屬一級公司副總經理以上人員、二級子公司董事長、總經理，集團公司各部門負責人及财務委派人員參加了當天的會議。
現場走訪察看發現，雲峰新材現場管理方面的工作有了很大的提升，企業面貌煥然一新。
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