近日，從集團所屬骨幹企業升華地産集團有限公司傳來消息，該公司繼拟在福建廈門開發地産項目已經進入實質性操作進程後，9月30日又在競拍中成功取得杭州西溪濕地旁的餘杭67号地塊，這也是該公司進軍杭州拿下的首宗地塊。所有這些再次表明升華地産集團在實踐“籌資、拿地、抓進度”三大要素上的堅定步伐。
把握機遇，該出手就出手
　　“籌資、拿地、抓進度”是集團公司董事長夏士林在提出“優房産”戰略進程中，為該公司今後時期工作重點确立的三大工作要素，也是他面對複雜多變的經濟形勢下，作出的英明決策。
　　今年以來，盡管當前全球經濟和歐債危機的波及，整個國内房地産行業的調控，以及整個地産行業性處于低谷，但該公司認真剖析自身，通過開展“找差距、求創新、謀發展”等一系列主題活動的開展，進一步樹立信心，确立了堅定不移地貫徹“優房産”的發展方針，始終圍繞“籌資、拿地、抓進度”的工作重點開展各項工作。
　　他們一方面尋找新項目，通過“招、拍、挂”或合作的方式好中選優，在市場不景氣的時候尋找進入機會，争取拿到價格适中的地塊。另一方面積極配合政府大力推進保障房的建設，利用升華平台積極尋找安置房建設項目， 通過安置房項目取得穩定收益的同時，建設升華地産的團隊。
　　該公司董事長夏菊萍告訴我們：認真理解“籌資、拿地、抓進度”這三要素的重要意義，切實從強化目标責任制着手，改變過去項目缺乏儲備，開發周期長等弱點。
　　據悉，該公司當前在建項目就達8個，分别包括今年年中開工的湖北黃岡項目，這是該公司繼成功實施武漢升華·現代城項目基礎上，在内地的第二個樓盤，是升華地産拓展中西部戰略的具體表現，同樣也是當今房産市場一片低迷時期，逆流而上的重大項目之一。
聚心聚力，育核心競争力
　　前不久，升華地産以“民主生活會”的形式舉行中高層專題會議，全面剖析企業當前現狀，查找薄弱環節，探詢發展方略。同時，針對前階段的工作，全面确立了加強溝通、執行和指導的三大工作要務。
　　項目進度一直是公司管理上的老大難問題，工程進度滞後是現在各個項目公司的通病。進度滞後的原因大都是：建築公司管理不善，導緻資金短缺、施工人員工作效率低下、人員流動大，與政府部門承諾的項目前期拆遷、報批等工作延遲，也與項目公司工程部人員監管不到位等有一定的關系。

      為此，該公司專門提出了加強對職能部門之間的溝通和職能部門與項目部之間的交流，全面推行每周以項目公司為單位，将工程進度情況進行一次全面彙報制度，通過對工程存在的問題難題及時上報，盡快找到解決方法和途徑，從而确實提高項目開發進度。
　　與此同時，該公司還對各項目的進展進行了重新評估，尤其是通過評估，找到了許多存在問題的根源，為盡快糾正提供了機會。為此，他們率先對與項目實施完全相關聯的合作夥伴這道環節進行了綜合分析，初步确定下階段将以建立戰略合作夥伴型關系為主要抓手，進一步創新招标采購方式等。
　　與此同時，一支由深圳賽普管理咨詢有限公司提供的整體管理咨詢團隊也将在近期到位，開始升華地産管理系統再造工程，拟通過借腦的方式重新對企業發展戰略、組織管理架構、管理流程實施、員工績效考核和薪酬體系創建等5項工作進行系統性調整與科學管理的深化。
　　該公司總經理朱兵說，把當今看成是地産行業的洗牌時期并不為過。因此，我們首先要認真進行深刻地反思，找到自身博弈和抗擊市場洗牌的“長”和“短”兩塊闆子，并在此基礎上，制訂科學的“量身定制”策略，确保該出手時就出手的果斷決策。同時，我們要将工作重點從改變粗放的管理模式着手，進一步完善戰略梳理，聚心聚力共同發展。
　　目前，除即将啟動的福建項目、杭州餘杭項目之外，還有其他多個項目也進入了實質性洽談階段，所有這些無疑将是升華地産厚積薄發前的一次又一次儲備。

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