升華地産管理優化項目正式啟動
“小企業用經驗管理，大企業用制度管理，企業集團靠戰略管理和文化管理。”11月16日，集團所屬企業升華地産管理優化項目正式啟動。升華地産董事長夏菊萍在項目啟動儀式上表示：升華地産将重點從戰略梳理、組織管控、流程體系、績效管理、薪酬管理等方面進行優化，進一步提升自身企業管理水平，為企業可持續發展打下堅實的基礎。
2011年，是手机上赌博的网址大全“後百億”時代的第一年，也是實施新三年發展規劃的開局之年，整個集團正處于結構優化調整與戰略轉型進程中，在已經發生和即将發生的一系列的大變革中，升華地産集團升格及全面轉型便是其中重要内容之一。升華地産在十多年的磨砺發展中，不斷迸發智慧的力量，诠釋人居建築的藝術高度，立足湖州、走出浙江、輻射全國，在涉足的各個城市留下了彌足珍貴、令人歎為觀止的人居經典。
但是，随着企業規模的發展壯大和集團化發展模式的形成，該公司決策層也清醒地認識到企業自身發展中的不足，意識到企業發展中還存在“短闆”。為此，該公司根據集團公司的總體戰略部署，在“優房産”上做文章，從管理優化着手，與專注地産行業的咨詢公司——深圳市賽普管理咨詢有限公司合作，請資深管理咨詢專家來公司“把脈”，引進先進管理理念和方法，轉變傳統的管理模式，使企業管理體系全面優化、規範成熟。
據了解，作為該項目的合作方，深圳賽普管理咨詢公司将充分發揮自身優勢，運用多年來在房地産行業積累的最佳實踐研究，運用問題歸納總結、标杆差異分析等方法，在戰略、組織、流程、人力資源等方面進行梳理，形成調研分析報告，并确定未來體系優化的方向和可能采取的措施。
夏菊萍在啟動儀式上說：“适用的才是最好的。升華地産将借助咨詢公司系統、全面地對企業管理進行梳理，并且根據咨詢公司的綜合分析，結合自身企業實際，引進或借鑒先進管理方法，建立健全管理體系，大力推行精細化管理，不斷提升執行力，确保公司開發的各個項目有一個比較理想的進度，不斷增強企業綜合實力。”
當天的項目啟動儀式上，該公司總經理朱兵簡要闡述了實施該項目的初衷。項目合作方，深圳市賽普管理咨詢有限公司項目總監王文熙等就項目實施計劃與具體要求作了說明。
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