各位同仁，大家好！
      這次研讨會開得很好。大家都根據自身企業實際，查找内部存在的問題和不足，而且還就企業未來持續發展提出了很多有價值的建議，它說明一點：我們的管理者還是有高度的責任意識。這些年來的實踐告訴我：敢于自我剖析，善于思考本身就是一種進步。
      升華拜克是我們集團所屬骨幹企業，又是上市公司，理所當然是我們關注和服務的對象。今天，升華拜克組織召開企業戰略形勢研讨會，這是一種積極向前的信号，相信通過這些活動和載體能夠進一步鼓起大家的勇氣，克服當前宏觀環境帶來的困難，真正幫助我們實現經濟“突圍”。今天，借與大家共商升華拜克發展之研讨機會談幾點自己的看法，與大家一起共勉。
要正視發展中存在的短闆
      首先要肯定的是升華拜克曾經創造過輝煌：1999年成功登陸A股市場，為湖州企業上市首開先河，作為國内同行業的龍頭企業當之無愧，有這個實力。較早地建立了國家級企業技術中心，新産品開發在當時的同行業内處于領先水平。譬如：阿維菌素、硫酸粘杆菌素、麥草畏等，在國内或國外市場确實有一定的話語權。當時的創業團隊和員工隊伍有激情，有吃苦精神。
      但是，随着時間的推移，社會大環境的變化，這場國際金融危機中，也使我們企業裡存在的各種各樣的問題集中暴露出來。結合前面幾位的交流發言，概括來講，新産品開發與制造還不夠精細；企業内部管理有待于進一步提升；市場拓展尚有難度，導緻市場開發的精力過于分散，單個産品的市場份額還不夠大；這幾年來，我們在科研創新上也确實做了許多事情，但是其中有一部分還無法完全正确跟企業發展接軌，導緻了技術創新跟不上企業持續發展的步伐，投入與産出不成正比的現象存在。
對未來發展的希望和建議
      升華拜克是手机上赌博的网址大全的重點骨幹企業之一，其發展攸關整個集團的持續發展，持續穩健發展被寄予了很高的期望。今年所剩沒有多長時間了，我們全體升華人都要靜下心來謀劃明年甚至更長一段時期的發展。升華要實現持續穩健發展，首先要在執行力上下工夫，要堅定信心，重燃激情，隻有這樣企業才能更上一層樓。具體來說要做好以下幾件事情：
      一是要提高執行力。企業不僅要有明确的發展戰略，更要有足夠的執行力來推動戰略的實施。執行力是個上下聯動的系統性工程，企業是一個整體，高層管理者要做好表率，要求下屬做好的自己首先要做好，要講究方式、方法、态度、思路，也要有激情、有總結。下屬不能一概埋怨上級，不能怨這怨那，要看自己是否有幹好本職工作的能力，是否能吃苦，每個人都要增強凝聚力，增強戰鬥力，增強責任心，重燃激情。
      二是要提高工作效益和質量。有人說，做企業很苦，但是比起那些個私企業，我們還不算苦，因為我們有一支身經百戰的團隊，有集團作後盾。做好工作，效率和質量是非常重要的，全員的工作效率和質量有待于進一步提高。中高層管理人員要仔細想想什麼是重點，什麼是難點，然後在這些重點和難點上下工夫，做任何工作重在落實。要全面樹立沒有任何借口的思想觀念，重要的事情要堅忍不拔、滿懷激情地去做，不能半途而廢。
      三是人才匮乏的問題必須盡快解決。人才是企業發展成長中不可或缺的寶貴财富，每一個升華人都是升華的财富，同樣，有一技之長、有責任性的特殊人才不僅要輸血，更要善于造血，造血比輸血更重要。這幾年來，在特殊人才上引進上總是覺得新面孔不夠多，引進和培育力度不夠大。如果沒有新鮮血液，企業要發展、要提升是做不到的。我們一定要形成合力，上下聯動，有重點、有目的、有針對性地引進和培養人才，把引進、培養與發揮人才的作用緊密結合起來。
      第四是市場開發與科技創新力度要進一步加大。現在的市場是全球的，開放的市場。我們一定要花大力氣開發幾個在市場上獨一無二的“拳頭”産品，也就是說要有市場話語權的産品。在科技創新上，工藝技術要有可持續性和獨創性，尤其是要針對目前産品工藝技術下工夫。一個産品，做大也難，不做大更難。做大離不開成本，産品升級離不開技術，效益也要靠技術，關鍵的環節，高層要時刻關注，中層要執行到位。
      各位同仁，我們要充分樹立信心，要堅信宏觀環境造成的困難是暫時的，激烈的市場競争容不得我們有絲毫的停歇。在當前嚴峻的宏觀環境下，我們要持之以恒地加速推進企業轉型升級，整合各種資源，有些不适合企業發展的老産品該淘汰的淘汰，該發展的發展，該投資的投資。我們要在充分發揮自身優勢的同時，去發現和彌補自己的短闆，上下齊心協力，營造良好的風氣和氛圍，共同緻力于升華的持續發展。

      編後：又到規劃明年，乃至今後更多年企業發展戰略的時候了。近日，集團公司董事長、總經理等集團主要領導又紛紛“沉”下去，到基層傾聽。到基層聽民情、解難題，并不是升華今年的首創。早在去年初，集團高層領導就在所屬骨幹企業召開研讨會，與各子公司中高層管理者進行“零”距離的交流溝通，幫助他們對照标杆找差距，在制定或修正發展戰略中提供智力支持。一年後，“沉”下去的好作風又回到了升華年度謀劃的關鍵節點時期，集團高層的良苦用心在很大程度上能夠再次激發起全體升華人的創業激情。

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