升華拜克召開發展戰略研讨會
　　10月23日，集團所屬企業升華拜克發展戰略研讨會在升華大酒店召開。集團公司董事長夏士林參加，并對該公司未來發展提出了殷切希望（講話摘要另發）。集團公司總經理吳夢根就升華拜克轉型升級的深入推進和持續發展作了分析。集團公司副總經理沈德堂也就升華拜克未來發展戰略作了探讨。升華拜克董事長張文駿主持當天的研讨會。
　　張文駿在當天的戰略研讨會上表示，戰略研讨已成為升華拜克發展中的一項重要活動。去年年初，集團高層領導就親自到升華拜克召開研讨會，幫助我們對照标杆找差距，在制定或修正發展戰略中為我們提供智力支持。如今，一年過去了，企業經營狀況如何，發展戰略實施得怎樣，不僅是我們自己在深入思考的問題，集團高層依然十分關心。這次研讨會也是一次調觀念、理思路的會議，對升華拜克未來持續發展具有指導意義。
　　當天的研讨會上，與會中高層管理者一緻認為，在宏觀經濟發展形勢仍處于低谷的狀态下，升華拜克要率先走出困境，就要在增強自身實力上下工夫，不斷提高科技創新能力，通過裝備創新、工藝技術創新來增強核心競争力。下一階段發展中，公司将繼續在現有産品的精細化、延伸化上做文章的同時，對産品結構作适度調整，在穩定發展獸藥和锆系列産品的基礎上，增加獸藥産品的權重，繼續鞏固農藥産品的市場份額，開發動物飼料添加劑、保健品等新産品。
　　會議提出，公司将營造良好的工作氛圍，激發廣大員工的上進心，發揮全員的積極性和創造性，提高責任意識，充分發揮自身優勢，加強内部管理，彌補企業發展中存在的“短闆”，不斷增強成本控制能力，不斷提高裝備、安全、環保等方面的技術水平，為企業未來的持續穩健發展打下堅實的基礎。
　　升華拜克所屬公司副總經理以上，本部及技術中心等相關部門負責人參加了當天的研讨會，就企業發展中存在的問題作了自我剖析，并就未來發展建言獻策。

正視短闆　提升自我
——夏士林在研讨會上的講話（摘要）
編者按
　　又到規劃明年，乃至今後更多年企業發展戰略的時候了。近日，集團公司董事長、總經理等集團主要領導又紛紛“沉”下去，到基層傾聽，共同謀劃升華未來。
　　到基層聽民情、解難題，并不是升華今年的首創。早在去年初，集團高層領導就在所屬骨幹企業召開研讨會，與各子公司中高層管理者進行“零”距離的交流溝通，幫助他們對照标杆找差距，在制定或修正發展戰略中提供智力支持。
　　一年後，“沉”下去的好作風又回到了升華年度謀劃的關鍵節點時期，相信集團高層的良苦用心，也一定在很大程度上能夠再次激發起全體升華人的創業激情。
　　現将集團公司董事長夏士林在研讨會上的講話摘要進行選登，抛磚引玉，希望企業全體員工能為公司的發展提出更好的金點子。
　　這次研讨會開得很好。大家都根據自身企業實際，查找内部存在的問題和不足，而且還就企業未來持續發展提出了很多有價值的建議，顯示出了我們管理團隊中廣大幹部強烈的責任意識。實踐告訴我們：敢于自我剖析，善于思考本身就是一種進步、一種自我責任的體現。
　　升華拜克是我們集團所屬骨幹企業，又是上市公司，理所當然是我們關注和服務的對象。今天，升華拜克組織召開企業戰略形勢研讨會，這是一種積極向前的信号，相信通過這些活動和載體能夠進一步鼓起大家的勇氣，克服當前宏觀環境帶來的困難，真正幫助我們實現經濟“突圍”。今天，借與大家共商升華拜克發展之研讨的機會談幾點自己的看法，與大家共勉。
要正視發展中存在的短闆
　　首先要肯定的是升華拜克曾經創造過輝煌：1999年成功登陸A股市場，為湖州企業上市首開先河，作為國内同行業的龍頭企業當之無愧，有這個實力。較早地建立了國家級企業技術中心，新産品開發在當時的同行業内處于領先水平。譬如：阿維菌素、硫酸粘杆菌素、麥草畏等，在國内或國外市場确實有一定的話語權。當時的創業團隊和員工隊伍有激情，有吃苦精神。
　　但是，随着時間的推移，社會大環境的變化，這場國際金融危機中，也使我們企業裡存在的各種各樣的問題集中暴露出來。結合前面幾位同志的交流發言，概括來講：新産品開發與制造還不夠精細；企業内部管理有待于進一步提升；市場拓展尚有難度，導緻市場開發的精力過于分散，單個産品的市場份額還不夠大；這幾年來，我們在科研創新上确實做了許多事情，但是其中有一部分還無法完全正确跟企業發展接軌，導緻了技術創新跟不上企業持續發展的步伐，部分産品的投入與産出不成正比的現象依然存在。為此，我們務必需要進一步強化責任感和危機感。
對未來發展的希望和建議
　　升華拜克是手机上赌博的网址大全的重點骨幹企業之一，其持續穩健發展被寄予了很高的期望。今年的時間已經所剩無幾，我們全體升華人都要靜下心來謀劃明年甚至更長一段時期的發展。升華要實現持續穩健發展，首先要在執行力上下工夫，要堅定信心，重燃激情，隻有這樣，企業才能更上一層樓。具體來說要做好以下幾件事情：
　　一、要提高執行力。企業不僅要有明确的發展戰略，更要有足夠的執行力來推動戰略的實施。執行力是個上下聯動的系統性工程，企業是一個整體，高層管理者要做好表率，要求下屬做好的自己首先要做好，要講究方式、方法、态度、思路，也要有激情、有總結。下屬不能一概埋怨上級，不能怨這怨那，要看自己是否有幹好本職工作的能力，是否能吃苦，每個人都要增強凝聚力，增強戰鬥力，增強責任心，重燃激情。
　　二、要提高工作效益和質量。有人說，做企業很苦，但是比起那些個私企業，我們還不算苦，因為我們有一支身經百戰的團隊，有集團作後盾。做好工作，效率和質量是非常重要的，全員的工作效率和質量有待于進一步提高。中高層管理人員要仔細想想什麼是重點，什麼是難點，然後在這些重點和難點上下工夫，做任何工作重在落實。要全面樹立沒有任何借口的思想觀念，重要的事情要堅忍不拔、滿懷激情地去做，不能半途而廢。
　　三、要毫不猶豫地做好人才這篇文章。人才是企業發展成長中不可或缺的寶貴财富，每一個升華人都是升華的财富，同樣，有一技之長、有責任心的特殊人才不僅要不間斷地“輸血”，更要善于從企業現有職員中進行“造血”培養。這幾年來，在特殊人才的引進上總是覺得新面孔不夠多，引進和培育力度不夠大。如果沒有新鮮血液，企業要發展、要提升是做不到的。我們一定要形成合力，上下聯動，有重點、有目的、有針對性地引進和培養人才，把引進、培養與發揮人才的作用緊密結合起來。
　　四、要進一步加大市場開發與科技創新力度。現在的市場是全球的，開放的市場。我們一定要花大力氣開發幾個在市場上獨一無二的“拳頭”産品，也就是說要有市場話語權的産品。在科技創新上，工藝技術要有可持續性和獨創性，尤其是要針對目前産品工藝技術下工夫。一個産品，做大也難，不做大更難。做大離不開成本，産品升級離不開技術，效益也要靠技術，關鍵的環節，高層要時刻關注，中層要執行到位。
　　各位同仁，激烈的市場競争容不得我們有絲毫的停歇,在當前嚴峻的宏觀環境下，我們要持之以恒地加速推進企業轉型升級，整合各種資源，有些不适合企業發展的老産品該淘汰的淘汰，該發展的發展，該投資的投資。我們要在充分發揮自身優勢的同時，去發現和彌補自己的短闆，上下齊心協力，營造良好的風氣和氛圍，共同緻力于升華的持續發展。
　　（根據錄音整理未經本人審閱）

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