招标管理工作再上新台階
      2月22日，集團召開2012年度招标工作總結暨表彰大會，會議全面總結分析了過去一年整個集團招标管理工作推進情況，表彰獎勵了在招标工作中有突出貢獻的采購團隊，全面部署新年度招标管理再上台階工程。總經理吳夢根參加會議，并用“渠道、創新、制度、隊伍、實效”等五個方面精辟地概括了招投标工作推進以來取得的成就，以及如何繼續提升招投标采購質量，推動招标管理工作再上台階提出了要求。副總經理王菊平回顧總結了過去一年招标工作的推進情況，并就今年工作措施和要點進行了部署。
      2012年，整個集團招标工作通過關注市場，靈活把握招标節奏，加大新供應商開發力度，努力提高服務質量，盡一切可能為企業降低采購成本。全年共完成總标的15.71億元，完成節支額6227.56萬元，同比增長17.22%，節支率為3.96%。在市場預測判斷方面，全年屬子公司預判共21次，正确率為81%，共節支62.50萬元；新開發有實力的供應商62家，共節支233.7萬元，取得了較好的業績。
      吳夢根在當天會議上講話，他說，建立招投标制度，目的有兩個，一個是防止集團内部的腐敗，另一個是降低采購成本。做企業有兩種情況下會失敗，腐敗是其中之一，千裡之堤潰于蟻穴，腐敗是萬惡根源，堡壘往往是從内部被攻破的。升華作為一個集團型企業，産業鍊廣泛，涉及面廣，管理難度大，這就要非常重視腐敗問題。因此，招投标制度正是為防止内部腐敗而出台的管理舉措。
      吳夢根接着說：招投标作為企業管理中極其重要的一個組成部分，其今後的工作，以及效力提升大有文章可做，希望大家繼續予以重視。同時，也希望在今後的工作提升上，通過渠道的深挖、方式的創新、制度的落實、隊伍的建設和工作實效的提升，把招标采購工作做好，要有革新，向更高水平、更高效率發展。
      主管整個集團招标采購工作的副總經理王菊平也在會上講話。她用“有意義、有價值、有收獲”簡要概括了過去一年的工作經曆。用“有挑戰、有機會、有驚喜”，提出了招标采購工作的重要性，以及要深入開展戰略合作，并踏實做好跟蹤評價，銳意進取，加強學習，關注市場及政策導向，認真研判市場，努力完成招标采購的預期目标。
      據悉，當天的會議由集團招标中心組織召開。集團所屬骨幹企業升華拜克、雲峰新材、華源顔料、升華地産、升華物産、浙江輕紡、升華資産、升華物流等八家一級子公司及其二級子公司分管領導與相關工作人員參加了此次會議。與會代表還就開發原料品種的新供應商，以及與供應商談判博弈，如何把握主動權等話題作了交流發言。會上，華源顔料供應部等4家單位獲得了2012年度優秀采購團隊榮譽稱号，并受到了表彰。
      招标中心副主任胡昌華主持會議。

通訊員  沈偉虹

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