強化管控職能 提升服務水平
　　3月4日，集團公司召開集團部門設置與職能調整情況說明暨動員大會，它标志着集團推行的機構改革成為定局，扁平化的管理架構已具雛形。這也是集團公司于2001年底完成企業改制成為民營股份制企業以來規模最大的一次部門職能調整。集團董事長夏士林、總裁吳夢根參加會議，并分别對重新組建的八大職能部門如何高效運作提出了希望和要求。
　　據悉，此次集團公司對原有的職能部門進行了整合，設立了綜合管理部、财務管理部、資金管理部（結算中心）、審計監察部、人力資源部、投資發展部、法律事務部、招标管理部等八大職能部門。并且對各部門的職能作了明确的劃分，做到分工明确，權責清晰。
　　在部門調整的同時，管理崗位職務名稱也有新的變化，集團公司總經理職務改為總裁，副總經理改為副總裁，各職能部門負責人職務名稱則分别改稱為總經理、副總經理和總經理助理。與此同時，公司還實行“職能部門高管聯系分管制”，每個部門都有一位高管直接聯系分管。
　　集團董事長夏士林在當天的會議上強調，公司上下要以此次機構改革為契機，強化責任，加強管理，提升自我，增強工作本能。打鐵先要自身硬。機構改革是件非常重要的事情，關系到升華今後運作的質量，關系到未來若幹年之後我們會看到怎樣的升華。升華從始創至今已走過了近30個年頭，今後能否持續健康發展，也要看我們每個職能部門的運作效率。集團公司要真正起到引領和帶頭作用，履行好服務、監督、協調、管控的職能，要不斷提高在所屬各子公司和全體員工中的滿意度、在乎度和認知度。要做到或者做到比較好的程度，我們要有辦法，通過部門職責的明确與績效考核來提升是一個理想的選擇。
　　他強調，要虛心好學堅忍不拔。沒有人因驕傲而獲得成功，成功屬于不驕不躁的人。就拿我們升華來說，在德清、在鐘管這塊土地上，經過近30年的努力，确實做了一些成功且有意義的事情。在别人眼裡升華已經是家大業大了，但是我自己卻在反思，我們有許多事情沒有做到，或者沒有做好，尤其是在規模與質量、轉型升級、員工尤其是中高層管理人員綜合能力與責任心的提升等方面還存在無法回避的現實問題。
　　他語重心長地說，許多人隻看到你在台上的榮耀，而看不到你在台下的艱辛，隻有我們自己心裡清楚。我們不能自我感覺良好，不能自己給自己打滿分，要虛心好學。好學是我們經常講的。其實學習的途徑和方法很多，培訓中學，書本上學，請老師教，還可以在崗位上學習，在工作中反複地思考，不明白的要抱着非弄懂不可的态度學習，隻有這樣，我們才會不斷進步。
　　夏士林指出，工作中要敢于不斷創新和提升。思想、制度、管理、服務等方面尤為重要。這幾年來，我們做了許多事情，如績效考核、信息化管理、融資、招标管理、法律風險防範意識等，都在踏踏實實地做，均有一定程度的創新與提升。

      這次在機構改革中對部門職能提出了更高的要求，也是集團當前和今後要做的事情，如果再輔之以績效考核，能夠真正做到并有大幅度的提升，就會證明我們的創新提升的階段性目标達到了。否則我們就太落後了，對不住全體員工，也對不住自己。
　　夏士林強調指出，公司上下要強質提素。成功從來沒有看到是不用經過努力能夠實現的，努力是責任心強的内在表現，責任心是一個人走向成功的關鍵。責任心與努力是相輔相成的，知識再淵博、學曆再高，如果缺乏責任心，不努力，也是一事無成的。一個人要真正成為有用的人才，一定要具備非常強烈的責任心和事業心。在座的各位，尤其是中高層管理人員要充分地利用好公司提供的平台和資源，在各自的工作崗位上發揮自己的才能，靜下心來踏踏實實地做事情，與升華共成長。
　　集團總裁吳夢根就此次機構改革的初衷、目的作了說明，并對今後工作提出了具體要求。他說，這次部門設置和職能的調整、部門負責人的調整以及集團經理層分工的調整，是根據集團發展的新需要，适應外部競争的需要和内部的情況發展而做的梳理和調整，每個人都要牢記自己所在部門的職能和自己的職責。他希望在座的各位要端正态度，強化責任，增強能力，提高效率，提升質量，改變績效。
　　集團副總裁鮑希楠宣讀了《關于調整集團部門設置及部門職能的通知》文件。
　　沈德堂、錢海平、王菊平、吳磊、王鋒等集團經理層成員，集團公司各部門負責人及全體員工參加了當天的會議。

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