用信息技術打通企業“任督”二脈
      12月26日，手机上赌博的网址大全省級總部型企業兩化融合試點項目“集團管控與業務一體化”實施方案通過了由湖州市經信委組織的專家評審。浙江省經信委信息化推進處處長塗進法、湖州市經信委副主任方安明，縣經信委副主任沈忠，集團公司總裁吳夢根等參加了該項目方案評審會。
      近年來，集團公司及所屬骨幹企業升華拜克、雲峰新材、華源顔料等加大信息化建設力度，投資數千萬元先後引進财務、銷售、協同辦公等方面的軟件、硬件以及生産工藝自動化控制系統，使企業經營管理與生産過程控制水平不斷提升，取得了很大的成效。但是随着信息化技術的進步與企業規模的擴大，業務“孤島”與管控“孤島”現象日漸顯現，原有的信息化系統已不能适應現代化企業持續發展的需要。省級總部型企業兩化融合試點項目的實施，有助于打通集團管控與業務一體化的“任督”二脈。
      據了解，該項目實施方案結合升華自身的實際和特點，将戰略管控與财務管控作為該項目的核心，并以此為重點構建集團管控與業務一體化體系，最終實現數據标準、運行平台、系統管理與安全策略的統一，以及人、财、物的集中管控。根據項目規劃方案，集團總部将成為整個集團的信息中樞，巨量的信息數據将在這裡彙集，許多指令将從這裡發出，最終形成集團總部集中管控與子公司業務運營管理一體化的信息系統。
      實施該項目的主要目的就是提升集團的有效管控，通過信息化手段，有效整合内部資源，實現業務流、資金流、信息流、物流的“四流合一”，提升集團企業核心競争力。通過工業化與信息化的深度融合，推進管理模式的優化、業務流程規範化與标準化，促進集團運作效率提升。通過信息化手段，提升企業風險管控能力，通過信息化項目實戰曆練，培養一支支撐企業高速發展需要的信息化人才隊伍，提升整個集團的信息化業務能力與管控水平。
      專家組一緻認為，手机上赌博的网址大全省級總部型企業兩化融合試點項目實施方案架構設計合理，任務明确，方案緊密結合企業實際需求，可實施性強，對我省總部型企業兩化融合工作全面推行具有一定的指導性作用。
      吳夢根在評審會上表示，集團适度多元化投資與子公司專業化經營相結合的戰略選擇，跨行業、跨地域經營以及多層次的管理架構，使得信息化與工業化的深度融合在升華顯得尤為迫切。公司對實施和推進這一重大項目下了很大的決心，專門召開了項目啟動大會，公司上下切實轉變觀念、轉變理念，把此項目當作“一把手”工程來抓。
      他說，我們将在集團所屬企業雲峰新材率先試點的基礎上有序實施這一重點項目，我們期待各位專家能夠更加關注省級總部型企業兩化融合試點項目在升華的實施，為我們順利推進該項目建設提供智力方面的支持和幫助，也期待通過該項目的實施來提升企業管理與經營績效。
      集團公司财務總監兼集團管控與業務一體化項目總監王鋒就兩化融合項目總體規劃、實施路線及主要目标和任務等作了介紹。
      項目合作方金蝶軟件杭州分公司副總經理張忠舉介紹了項目實施計劃和具體保障措施。
      集團公司投資發展部副總經理盧偉鋒參加了當天的評審會。

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