4月18日，集團所屬企業雲峰新材召開ERP信息化系統上線工作啟動會。會議回顧了該項目前期準備與藍圖設計階段的進展情況，并對下階段信息化系統上線工作作了具體安排。按計劃，該系統将于下月初上線。這預示着手机上赌博的网址大全省級“兩化融合”重點項目——集團管控與業務一體化項目在雲峰新材的試點進入關鍵階段。集團公司财務總監兼該項目總監王鋒，雲峰新材總經理沈衛文，項目合作方金蝶軟件相關負責人參加了當天的啟動會。
集團管控與業務一體化項目自去年10月17日啟動并在雲峰新材率先試點，至今曆時剛好半年，項目組在前期調研準備的基礎上完成了雲峰新材信息化系統藍圖設計，财務闆塊于上月底完成初始化。目前已進入系統上線“落地”階段。據了解，以前的系統側重于财務、庫存與供應鍊管理，新系統将把财務與業務有機地聯結起來，從訂單開始到财務報表，會自動生成，報表的準确性與及時性将會大大提高。
王鋒在當天的會議上強調，雲峰新材ERP信息化系統項目前期進展比較順利，值得鼓勵，但是項目組每個成員對系統上線運行的困難要有充分的估計，要堅定信心。運行過程中會遇到很多困難，設計、數據輸入方面的問題少不了，再加上在新系統正式切換之前，與原有的系統将保持一段時間的同步運行，工作量加大，差錯在所難免。
他指出，系統上線階段，要建立問題解決機制，發現問題及時解決。系統上線運行要求更高，不僅要系統上線，人員要上線，觀念也要上線。要充分發揮執行力強的優勢，形成适合新系統穩定運行的日常行為規範，相關人員要把各項數據及時準确地錄入系統當中，當天的數據當天錄入，持續改善。
沈衛文代表雲峰新材對該項目前期準備與藍圖設計階段中，集團公司的大力支持、雲峰項目小組成員及項目合作方技術人員的辛勤付出表示由衷的感謝。他說：因為有大家的協作、吃苦耐勞和孜孜不倦的耐心，該項目才按計劃向前推進。但是“革命尚未成功，同志仍需努力”，大家要充分認識到該項目的重要性和複雜性。
他說，該項目是企業轉型升級與管理提升的重要方式，意義非常重大。大家都是在為升華雲峰的明天作貢獻，在職業生涯中經曆和參與了這樣一個重大項目的實施，應該感到榮幸，要本着享受的心态，積極投身于系統的上線運行工作中，對各個流程進行固化、優化和提升。該項目已進入系統上線“落地”的關鍵階段，大家要充分發揮升華人的吃苦耐勞與善打攻堅戰的精神，忠于職守，為整個集團的項目推進開好局、起好步。
據了解，雲峰新材為了确保該系統的順利上線并達到穩定運行狀态，還專門出台了相應的考核辦法，對在系統運行中表現突出的人員還将予以表彰和獎勵。
該項目小組成員及雲峰新材所有财務會計人員參加了當天的會議。
更多信息可掃描上面二維碼，關注手机上赌博的网址大全微信公衆号
