4月14日，集團公司薪酬績效優化項目正式啟動。集團公司總裁吳夢根，常務副總裁錢海平，副總裁鮑希楠、王菊平，财務總監王鋒，項目合作方北京正略鈞策管理顧問有限公司合夥人劉竟等參加了啟動會。
正略咨詢是中國最具影響力的品牌咨詢公司之一，被譽為中國咨詢業的“黃埔軍校”，主要提供戰略、人力資源、集團管控、管理培訓、高級人才服務、組織再造、業績提升等管理價值鍊咨詢服務。
據了解，正略鈞策專業人員将對公司發展戰略及人力資源管理現狀進行詳細了解的基礎上，對崗位職責體系進行梳理，制訂薪酬績效管理體系優化方案，最終形成一套科學規範的為崗位、為能力、為業績付薪的績效薪酬管理模式。
吳夢根在啟動會上強調，集團公司薪酬績效管理體系優化工作醞釀已久，也是一件比較迫切的事情。他說，升華是鄉鎮企業出身，傳統烙印比較深刻，以前主要靠“自學成才”，适當學習借鑒了一些别人的先進經驗，缺乏系統性。這次引入正略鈞策專業咨詢機構，就是想借助第三方力量，推動企業從傳統管理向現代管理轉變，從單純“人治”向以“法治”（即制度化管理）為主的管理模式轉變。
他指出，傳統管理憑印象、憑感性的較多，難以客觀、公正地認識人、處理一些事情，影響了人的積極性的發揮，從一定層面上講也滞緩了企業發展。這次引入第三方咨詢機構，對薪酬績效管理體系進行優化，最終目的是為提高全員的積極性，增強個人與組織的競争能力，提高組織的整體績效。
吳夢根說，在此項目推進中，需要第三方的投入與我方人員的配合，大家要客觀、公正、如實地向咨詢機構的專業人員反映公司的現狀，讓第三方客觀全面地了解企業現狀。方案優化時要照顧各方的利益，堅持“效率優先，兼顧公平”的原則。
集團本部全體幹部員工，項目合作方代表參加了啟動會。
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