“提升企業經營管理研讨會”第四站走進華源
    華源顔料近年來的穩健發展有目共睹，尤其是市場結構的調整在整個集團來說是一個成功的範例。但是該公司經營管理層也看到了自身企業持續發展存在的“短闆”。
    7月8日，集團所屬企業華源顔料召開提升企業經營管理研讨會。集團公司董事長夏士林，總裁吳夢根，副總裁鮑希楠、王菊平，華源顔料董事長兼總經理竺增林等參加了研讨會。
    研讨會上，該公司與會人員各抒己見，既能看到發展中取得的進步，也能看到生産經營管理當中存在的不足，并且能夠客觀地分析問題的根源，從中找到解決問題的措施。
     “在國際市場網絡建設上，我們擁有35個總代理，在歐美等許多國家和地區注冊了我們公司的自主品牌，與衆多在全球有很大影響力的供應商建立了合作關系，市場地位和認知度不斷提升。”
    華源顔料分管外貿業務的副總經理高建宏第一個發言，他簡要回顧了外貿市場拓展方面的一系列做法，并且就下一步工作開展提出了自己的建議。他說：“我們要在跨國公司的全球供應鍊上分享更多的蛋糕還有許多工作要做，服務能力有待于加強，産品檔次要進一步提升，産品制造方面還要在後處理工藝與裝備的提升上下工夫……”
    竺增林則引用電影《洛杉矶之戰》的台詞：“我們是在巷戰，你不知道對手在哪？等你看清對手的臉了，那你離死亡就不遠了！”表達了對企業持續發展的危機意識。他說，強化管理，粗看是整風肅紀、現場管理、人員“三定”，實質上是在形成合力、培育責任、提高效率、集聚優勢、提升企業核心競争力。
    他說，未來一段時期的發展中，華源顔料将在“團隊、制度、執行、務實、責任、創新”這十二個字上下工夫，培育一支既會做事、又要敢管、更要會管的管理團隊，培育一支對新技術、新産品看得懂、學得會、拿得出的技術團隊，培育一支在市場形勢不好時也能擁有一批穩定客戶、了解市場、了解産品、了解客戶的營銷團隊。
    竺增林的話語間透出強烈的憂慮感。在他看來，技術創新一直是華源顔料的“短闆”，千萬不要被目前的銷售形勢所迷惑，其實，我們是在和時間賽跑，國内一些同行在緊鑼密鼓地擴産，而我們是在老廠基礎上整改提升，工藝過程、節能降耗等方面，還存在很多的不合理性，我們在價格上會被小廠擾死，技術上會被其他幾個大廠盯死。所以，我們要站在競争對手的角度，要以競争對手的思維來做我們自己的産品，争取做中國最優的氧化鐵産品。
    夏士林聆聽了該公司經營管理人員的發言，并就自己關注的問題作了探讨。他說，華源顔料成立已有21個年頭了，起先的時候年産量隻有3000噸左右，目前已達到十餘萬噸。這期間也嘗到了甜酸苦辣，令人欣慰的是，這幾年來，該公司經營管理團隊及廣大員工一起共同努力，一步一步将企業規模發展壯大，躍居亞洲最大、全球第三的位置，網絡建設也提升很快，國内國外兩個市場平衡走路，自主品牌建設大有起色。裝備工藝不斷改進，工作環境大有改善，生産成本不斷降低，該公司上下對環保重視程度在逐步提高，企業效益穩中有升。
    夏士林強調，發展中也有令人擔憂的事情，好景背後也有潛在的風險，關鍵要做好五個“解決”。華源顔料未來發展中首先要解決量的問題，在保持現有規模的基礎上在做精、做專上做文章，彌補技術創新上的“短闆”，加大科技創新投入，增強企業核心競争力。
    其次要解決工藝裝備的再提升。前些日子我到部分車間裡走了一趟，确實有改進，但覺得改進的力度還不夠大，隻有工藝裝備水平提升了，生産效率、産品質量等才會有更大的提升。
    夏士林指出，要解決部分管理人員責任心不強的問題。企業管理中存在問題，沒看到、沒分析、沒跟進，說到底是責任心問題。一個人的能力是有限的，但一定要努力，用一絲不苟的精神把問題解決好，做到能力與職務相匹配，待遇與工作相匹配，各級管理人員要不斷學習，提高責任心和危機意識，與企業共成長。
    他還強調指出，要解決心存僥幸的問題。環保事關企業生存與持久發展，這方面的工作做不好是走不下去的。好在華源顔料經營管理團隊早已意識到了，投資3000餘萬元建設了污水處理廠，并且在保持有效運行。環保上就要這樣背水一戰，沒有退路。
    最後，他還指出，要解決華而不實的問題。工作分工要明确，各項制度和措施要落實到位。有些事情，付出了艱辛和心血，但是沒有得到理想的結果，主要在于責任心不強，沒有很好地落實。希望大家在各自的工作崗位上再付出、再加油。

    吳夢根聽取該公司經營管理人員的交流發言後表示，當行業處于相對鼎盛的時候“冬天”可能就不遠了。一定要有強烈的憂患意識。行業不要太好，這個行業才是健康的。要提防同行競争對手憑後發優勢超越我們。好的時候賺的錢不要舍不得投入，要轉型升級。要舍得在新産品研發、技術創新、人才引進與培養上投入，好時要想到不好的時候。轉型升級是一件主動性的事情。深加工産品的研發與市場推廣上值得琢磨。
他說，華源顔料外貿與内貿上的轉型就是一個成功的例子，接下來還要在市場網絡的廣度和深度上下工夫，終端客戶的需求對我們銷售團隊提出了更高的要求，對我們的生産與技術創新提出了更高的要求，一定要精耕細作。
鮑希楠主要聯系華源顔料，此前在該公司多次走訪，幫助該公司解決了一些日常工作中遇到的疑難問題。他表示，在經營方面，華源顔料這幾年來一直比較穩健，接下去要在黨群及企業文化建設上做些工作，增進資源共享，提高執行力。
集團公司投資發展、人力資源管理、綜合管理等有關部門負責人，華源顔料主要領導、各部門負責人參加了當天的研讨會。

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