7月14日，集團公司召開薪酬績效考核制度宣貫會。集團公司總裁吳夢根，常務副總裁錢海平，副總裁鮑希楠、王菊平、吳磊參加了當天的會議。集團公司财務總監兼薪酬績效考核體系優化項目總監王鋒主持會議。項目合作方北京正略鈞策管理顧問有限公司合夥人劉競詳細介紹了新的薪酬績效考核體系的構建情況。
據介紹，在集團公司薪酬績效考核體系優化項目分階段實施當中，咨詢機構與公司經過前期深入調研和面對面的訪談，提出了組織機構調整與部門職能補充的建議，并且結合公司實際，對各個工作崗位進行了梳理。按照新的薪酬績效考核制度，績效考核将包括KPI（關鍵績效指标）和GS（業績）兩大塊，與此同時增加能力與态度的考核，每年還将根據上年度績效考核情況進行薪酬的“升檔”或“降檔”。
吳夢根在集團公司薪酬績效制度宣貫會上對下一步工作提出了具體要求，各部門要根據崗位職責說明書進一步細化每個員工的崗位KPI，工作要有計劃性，将計劃分解到各個時間段，中間還要檢查計劃的執行情況，工作要有目标、有壓力，不斷提高責任心，要結果，不要任何借口。每個員工都要不懈努力提高自身素質和專業技能，增強适應能力。
集團公司各部門負責人，集團公司本部全體幹部員工，項目合作方代表參加了會議。
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