經過近5個月的調研、設計、優化，集團公司薪酬績效新體系投入試運行。8月26日，集團公司專門組織召開了新體系上線宣貫動員會。總裁吳夢根，副總裁鮑希楠、王菊平、吳磊，财務總監王鋒等參加了當天的會議。
今年年初，集團公司就與正略鈞策合作，對集團本部薪酬績效考核體系進行優化。咨詢機構對集團本部的薪酬績效考核體系進行了摸底，提出了改進優化的建議，并且結合公司實際對薪酬績效考核體系作了調整和優化。
吳夢根在當天的會議上強調，組織機構明确後，部門職責、崗位職責也就明确了。崗位職責及說明書、崗位價值分析是薪酬體系的基礎。大家要明确自己的職責，将各項工作做好做到位，争做優秀員工，并且從優秀走向卓越，要高标準要求自己，不斷提升自己。
他說，績效體系與薪酬體系相互依存，薪酬體系與績效考核體系挂鈎。經過優化，崗位要求更加明确，績效考核更系統，薪酬體系更加細化、更系統。這次考核将部門考核與個人考核緊密結合在一起，有月度考核、季度考核、年度考核，有KPI考核，也有GS考核。
吳夢根指出，考核不是萬能的。薪酬績效考核體系今後還要在實踐中不斷改進。這項工作涉及到每個員工，大家一定要端正态度，認真組織實施好各項工作。每個人要不斷挑戰自我、提升自己、超越自己，做最好的自己。
他說，大家要不斷提升自己的專業技能和業務素質，以此為契機凝聚正能量。新體系實施中要相互包容和協作。崗位職責明确了，但分工不分家，大家要以正确的心态來做這件事，主動做事，負起責任來積極對待這件事。
王鋒詳細說明了薪酬績效考核新體系的構成、實施細則和操作要領等。
集團公司各部門負責人、全體員工參加了此次會議。
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