集團幹部管理制度正式實施
3月17日，集團公司下發了集團領導班子成員重新分工的通知，根據工作需要，集團領導班子成員分工作了相應調整。這也是手机上赌博的网址大全幹部管理辦法正式實行以來的首次重要管理崗位工作方面的調整。
幹部管理辦法的出台是2014年度手机上赌博的网址大全經營管理當中的一件大事，也是升華人力資源管理提升的重要内容。《辦法》對新選聘的幹部任職條件與資格、幹部選拔與任免、幹部教育與培養、後備幹部管理、考核與評價等均有明确規定。
最近，公司按照新出台的幹部管理辦法對首批7位中高層管理者的職務作了适當調整。這幾位幹部先前都在重要管理崗位擔任要職，為升華事業的發展作出了各自的貢獻，他們對工作的敬業、負責，對企業的忠誠、感恩，是每一位升華人學習的楷模。隻是歲月不饒人，年齡因素他們無法左右。
幹部管理辦法實施當中，這幾位“老革命”（請允許我們這樣稱呼他們，其實他們并不老，他們身體都硬朗着呢）對此能夠理解，他們退居二線，将位子讓給年輕幹部，做一些自己擅長的事務，幫助年輕幹部，協助其他同事做好相關工作。無論基層管理者，還是重要管理崗位的幹部，上下進退本為常事，但是在像升華這樣的民營企業，在幹部管理制度變革當中，能夠适應變革，為此項制度的實施作出表率，這本身需要很大的勇氣，需要寬闊的胸懷。僅僅憑借這一點，我們應該向這幾位“老革命”緻敬。
此次中高層管理人員崗位調整隻是手机上赌博的网址大全幹部管理辦法付諸實施的一個“引子”，“萬裡長征”邁出了重要的一步，關鍵在于長效。
企業轉型升級，持續發展，做強做大，要靠人才靠團隊，幹部隊伍建設攸關企業長遠發展。幹部管理辦法為升華幹部隊伍建設明确了方向，将有助于進一步推動和規範整個集團幹部的培養、選拔與任用工作，有利于建立與現代企業管理要求相匹配的選人用人機制，有利于幹部管理工作的科學化、規範化、制度化，有利于推進幹部隊伍的知識化、專業化、年輕化。
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