3月21日，集團公司召開2015年績效考核體系宣貫會，為績效薪酬體系試運行及最新的修改調整情況作了說明。集團公司副總裁王菊平主持會議，并且希望各部門要加強溝通交流，相互信任、相互支持，邊實施、邊完善，不斷提升工作績效。
    績效考核是為了全面客觀地評價各部門的工作業績，建立有效的激勵和約束機制，進一步調動廣大員工的積極性，更好地服務于下屬各公司，共同促進升華的持續健康發展。去年，集團公司與正略鈞策專業咨詢機構合作，對公司績效考核與薪酬體系進行了優化，并于9月份投入試運行。集團公司現行的績效考核以自然年度為周期，采用月度、季度、年度考核相結合的方式。
    經過一段時間的試運行，最近集團公司根據績效考核試運行中發現的問題進行了适當調整。譬如，部門年度績效考核指标中，年度KPI與季度KPI均值原先是7：3，今年已調整為6：4；部門季度考核指标中，KPI：GS權重原先是7：3，今年已調整為6：4；KPI指标中的部分共性指标與各部門的個性指标、績效考核流程等也有适當調整。
    當天的宣貫會上王菊平指出，任何工作都有一個持續改進的過程。績效薪酬體系建設也一樣，從無到有本身就是一種進步。就像公司高層領導前幾天在升華中高層管理者微信平台上推薦的關于績效管理的九個觀點中說的那樣，績效管理能夠促進自主管理，可以增強執行力，沒有共識一定談不上執行，績效管理可以促進共識的達成。各部門、各位同事要多溝通、多交流、多提合理化建議，凝聚共識，在實現自身價值的同時不斷提升工作績效。
　　集團公司财務總監王鋒就2014年第四季度集團公司績效薪酬體系試運行情況及2015年修改調整情況作了說明。
集團公司領導朱根法、鮑希楠，集團公司各部門負責人、全體員工參加了當天的會議。

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