今年的第一季度，無疑是近年來升華發展中少有的“制度密發季”：《手机上赌博的网址大全财務負責人（财務經理）委派管理辦法（試行）》、《手机上赌博的网址大全資金管理規定》兩項制度同時發布，《手机上赌博的网址大全安全管理辦法》、《集團公司績效考核管理制度》、《集團公司薪酬管理制度》以及《2016年度綜合管理百分考核辦法》修訂完畢并開始實施。最新制訂的《手机上赌博的网址大全後備幹部管理辦法（試行）》也開始實施。升華以制度與管理創新的方式為今年乃至未來一段時期的發展定下了主基調。

年初召開的手机上赌博的网址大全年度工作大會上就明确提出“ 調結構、求創新、細管理、優人才、重文化、防風險”六大任務。公司最近出台或修訂的一系列制度，籠統地講其目的無非是：用好人、管好錢、創好業。要做到這“三好”也需要創新。老的辦法、傳統的做法，如果不管用、不見效了就必需改，新制度在運行中不貼合實際同樣要改，這也是與時俱進。

适合的、管用的，才是最好的。通過制度與管理的創新，來規範工作流程，細化企業管理，提高工作績效。創新是企業發展的原動力，科技要創新，管理要創新，制度要創新，人才培養、使用、管理也要創新，惟有創新才能圖強。

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