近日，集團公司發布《手机上赌博的网址大全後備幹部管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），為加強後備幹部管理，規範人才梯隊建設提供了必要的标準和依據。這項制度是繼前年頒布并實施《手机上赌博的网址大全幹部管理辦法（試行）》之後，又一項專門針對人才梯隊建設的制度。

《手机上赌博的网址大全後備幹部管理辦法（試行）》是在2008年制定頒布的《人才梯隊建設管理辦法》基礎上進行修改完善并付諸實施的。此項制度将為選拔和培養優秀中、青年幹部作為後備幹部提供參考，進一步充實集團後備幹部隊伍，不斷提高幹部綜合素質，通過不斷創新“選、育、管、用”的工作機制，推進幹部隊伍的知識化、專業化、年輕化。

《辦法》對後備幹部的推薦原則、範圍、推薦程序以及後備幹部培養、使用、管理等作了明确規定。後備幹部推薦堅持自下而上、公開、民主、平等、擇優的原則，主要面向集團及所屬各公司在崗中層幹部（包括車間主任）、主要業務骨幹。

據了解，目前，公司經過層層推薦篩選建立了50人組成的後備幹部隊伍，其中18人為核心領導後備，處于第一梯隊，其餘32人為高層領導後備，處于第二梯隊。

後備幹部隊伍建立之後，公司将采用“派出去”、“請進來”以及靈活多樣的實踐鍛煉，通過政治思想教育，提高後備幹部的道德品質和基本素質；通過加大通用性、專業性知識的培訓，提升後備幹部的業務素質；通過系統性培訓，着力提升後備幹部的綜合能力。

用好人才、人盡其才是關鍵。《辦法》實施後，公司不僅注重“伯樂相馬”，更注重“賽馬”，堅持統一使用、優先使用、量才使用和競争使用的原則，進一步整合集團資源，注重崗位輪換，統一調配使用，讓符合條件、考核優秀的後備幹部脫穎而出。

後備幹部管理也是一項“一把手”工程。為加強對公司後備幹部推薦培養使用管理工作的領導，集團公司專門成立了後備幹部管理工作領導小組，集團高層擔任組長和副組長，組員由集團副總裁、各子公司董事長、集團人力資源部負責人擔任。與此同時，公司還将加強後備幹部隊伍的動态化管理，教育幫帶、定期考察、動态管理。

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