企業是船 人才是帆

――董事長夏士林談公司用人之道

    記者：在國内上市公司中，升華拜克是較早實行股權激勵機制的，這一機制，也是時下大家比較關注地。公司在這方面是怎麼操作的？

    夏士林：這主要是指對高級管理人員實行年薪制和風險獎勵基金。通過年度企業及個人績效考評結果，兌現年薪，同時年薪随考核指标上下浮動。公司風險獎勵基金的提取辦法是按照公司制定的《關于風險獎勵基金的規定》，根據當年實現的利潤總額比去年實現利潤總額的增幅，以該增幅對應的提取比例（10%―25%），按增量為基數計提當年風險獎勵基金，并計入公司管理費用。按照公司制定的《風險獎勵基金分配制度》，公司在計提個人所得稅後，将風險獎勵基金劃入個人資金帳戶，同時，得到獎金的個人，必須将個人實際所得風險獎勵基金20%的自有資金存入此帳戶，并在一個月内将帳戶上所有現金在二級市場購入本公司股票，再按規定對該部分股票予以凍結。也就是說，把公司高管人員的利益與公司發展緊緊的栓在一起，以此來激勵高管人員更好地開展工作。

    記者：這項制度實施後，效果如何呢？

    夏士林：這項制度自實施以來，取得了預期的效果。它不僅是公司在完善法人治理結構上的積極探索，也使公司形成了較為有效的吸引人才、量才擇用的激勵和約束機制，增強了高管人員主人感和使命感，讓大家的積極性和主觀能動性能夠充分發揮，從而促進了公司的持續穩定發展。

    記者：您曾說過：“升華拜克用人，如果搞一個公式的話，就是‘人品+能力+努力+學習’。可以這麼比喻，如果企業是船的話，那人才就是帆，沒有帆，船是無法順利前行的。”您對人才是怎麼理解的？

    夏士林：其實，這也是升華拜克的用人之道。也是靠這樣的理念，盡管升華拜克地處離湖州市區較遠的德清鐘管工業區，但還是吸引了一批又一批專業人才的加盟。有的企業家提出：用人，能力是第一位的。但我們認為，在學曆、能力、人品中，人品第一，能力第二，學曆第三；有了人品和能力還不夠，還要加上努力和學習。升華拜克從單一産品、單一行業到多産品、多行業的跨越，似乎一直都很順利。我們覺得，市場對誰都是一樣的，不一樣的是人。隻有倒閉的企業，沒有倒閉的産品。也就是說，不管辦什麼企業，生産什麼産品，人是第一位的。

    記者：鐘管工業區是相對偏僻的鄉下，人才引進相對困難，而升華拜克發展又很快，公司采取什麼方法來保證人才的供給？

    夏士林：升華拜克主要走人才“本土化”的道路。高、精、尖的技術人才等引進有困難，即使來了以後也不安心，那就通過“買斷”的方式向科研單位引進技術。公司所招聘、所培養的是能堅守本土的技術消化人員和在經營實踐中成長起來的經營、管理人才，這樣，公司對他們，每一步的成長都很了解，他們的能力也得到了鍛煉，把企業交給他們很放心。當然，公司也有失敗的教訓，但一旦發現用人不當，就當機立斷換人，毫不留情。

    記者：升華拜克一路走來，公司的“本土化”戰略确實帶出了一支“英勇善戰”的隊伍。那麼，随着企業的壯大，公司還需要哪方面的人才呢？

    夏士林：随着公司的發展，對人才的需求更大了。一是綜合性的人才，無論是産業經營還是資本經營都必須有一批懂投資、善管理的綜合型人才。二是要管理人才。企業的競争，是成本的競争，如何科學管理，降低成本，還得靠一流的管理人才來把握。三是外貿人才，現在公司的一大批産品面向國際，所以外貿人才的需要就尤為迫切。第四是财務審計等理财方面的人才。總之，升華拜克要發展，要做大、做強，就需要方方面面大批的優秀人才。

    記者：據我們了解，公司還制定了《升華拜克職工創新成果獎勵制度》，鼓勵基層員工也要積極創新？

    夏士林：這些年來，公司大力依托科技創新和自主創新，收到了良好的效果，并相應地建立了一整套比較規範的創新獎勵制度。但是，我們發現職工參與較少，特别是自發的創造心理在一定程度上受到了制約。為了解決這一突出矛盾，并充分調動起更多員工的創新積極性，公司出台了這樣一部面向基層的創新成果獎勵制度。《制度》設立了“科技創新獎”和“經營管理創新獎”兩大類，從科技、行政、管理、營銷等方面，全面激發所有員工的創新精神，鼓勵廣大員工、技術人員和普通管理人員充分發揮自身的聰明才智，發揮出積極的創造力，為公司的快速發展獻計獻策。

    記者：公司未來的人員擴充計劃是什麼？

    夏士林：人才是本公司最寶貴和最具活力的資源，本公司将根據發展計劃和提高效能的原則，在用人制度上和機制上不斷進行優化，除繼續對現有員工強化培訓外，公司将根據發展的需要，引進各類所需人才，重點充實公司的技術人員和市場營銷人員。公司早在創業初期就這樣明确地給人才做了定位：當今社會的競争，其實就是人才的競争，誰擁有一流的人才，誰就有望成為成功的使者。企業是船，人才是帆。我們是這樣倡導的，也是這樣履行的。這些年來，公司在人才戰略上充分沿用了“以誠待人”的工作方法，吸引了衆多的人才，特别是以“誠”感人，使一大批人在升華找到了施展才華的空間，同時也為企業進一步完成做大、做強、做精、做專的目标奠定了堅實的人才基礎。

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